1.一位新項目經理加入了由高級項目經理監督的項目，發起人要求新項目經理制定質量管理計划，項目經理應該怎么做？
A.向高級項目經理咨詢已制定的質量過程和計划，並在選擇適當的標准時尋求指導
B.與客戶開會收集需求
C.要求發起人提供成本效益分析和標桿對照樣本
D.提交變更請求推遲了質量管理計划的發展計划直到質量矩陣和質量檢查表被創造
2.項目經理正在管理一個項目，該項目與最近完成的一個項目類似。高級管理人員要求快速啟動項目。若要加快啟動過程，項目經理應該做什么？
A.重復利用之前項目的周期報告。
B.查看其它項目經理的問題日志。
C.使用先前已存檔項目的估算信息。
D.降低項目的復雜性，因為它具有相同的風險。
3.項目經理正在識別一個項目章程的風險，該公司最近宣布，所有IT項目必須使用第三方雲基礎構架實施。項目經理可以使用什么作為公司第一個基於雲的IT項目的風險相關輸入來源？
A.事業環境因素
B.組織過程資產
C.外部顧問
D.組織知識庫
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1.解析：A是參考答案。題干里的高級項目經理可以理解為類似PMO的角色，當項目經理對項目進行規划並制定相應的項目管理計划的子計划的時候，需要咨詢該高級項目經理已制定的質量過程和計划。必要的時候，也需要該高級項目經理提供指導。知識點：P48，章節2.4.4.3，項目管理辦公室。2.解析：C是參考答案。當前項目與之前完成的某項目類似，能使用的只有儲存在組織過程資產當中的現有估算信息或者用於估算的參數等。每個項目都會有其獨特的問題以及風險，可以參考但是一定無法照搬。知識點：P39，章節2.3，組織過程資產。
3.解析：A是參考答案。題目中的關鍵詞是“必須使用第三方的雲基礎架構”，“風險輸入”，說明考點是識別風險的輸入。“基礎架構”屬於組織內部的事業環境因素。知識點：P413，章節11.2.1.5，事業環境因素。P38，章節2.2.1，組織內部的事業環境因素。