2021-9-1內部群每日三題-清輝PMP
1.矩陣型組織中的一個復雜項目的項目經理正在准備項目章程。項目經理應該獲得誰的批准？ A.公司CEO B.項目發起人 C.項目經理的職能經理 D.負責承擔可交付成果的職能經理 2.在准備驗收文件時， ...
原文：2021-9-23內部群每日三題-清輝PMP
.項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，以驗證所有項目工作是否完成。項目經理應該做什么 A.集合團隊，認可她們對項目付出的努力 B.通知項目發起人項目已收尾 C.在組織過程資產中更新經驗教訓 D.執行偏差分析 .在項目執行期間，一個團隊成員識別出以前未被識別為項目相關方的職能經理提交了新需求。項目經理應該怎么做 A.與項目發起人開會，獲得反饋 B.啟動實施整體變更控制過程 C.對需求執行成 ...
2022-03-03 11:52 0 733 推薦指數：
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1.設計團隊發現項目經理創建的工作分解結構（WBS）遺漏了關鍵任務。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？ A.獲得主題專家（SMEs）的專家判斷 B.審查過往項目的歷史信息 C.創建需求跟蹤矩陣 ...
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1.在一個施工項目的執行階段，由於環境問題，當地居民希望停止該項目。項目經理應該怎么做？ A.檢查事業環境因素 B.安排召開變更控制委員會（CCB）會議 C.查看風險管理計划 D.審查假設情景分析 ...
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1.在矩陣型組織中，剛剛傳達了評價級別。其中一位團隊成員獲得了意想不到的低績效評價，這位團隊成員現在失去動力，影響到項目工作。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？ A.與職能經理協商評價等級 B ...