本系列文章是對系統集成項目管理工程師10大管理47個過程域的輸入輸出及工具的匯總，供廣大考生復習參考。
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項目進度管理
項目進度管理包含7個過程域
一、規划項目進度管理
輸入：
1、項目管理計划
2、項目章程
3、組織過程資產
4、事業環境因素
輸出：
1、項目進度管理計划
工具：
1、專家判斷
2、分析技術
3、會議
二、定義活動
輸入：
1、進度管理計划
2、范圍基准
3、組織過程資產
4、事業環境因素
輸出：
1、活動清單
2、活動屬性
3、里程碑清單
工具：
1、分解
2、滾動式規划
3、專家判斷
三、排列活動順序
輸入：
1、進度管理計划
2、活動清單
3、活動屬性
4、里程碑清單
5、事業環境因素
輸出：
1、項目進度網絡圖
2、項目文件更新
工具：
1、前導圖法
2、箭線圖法
3、確定依賴關系
4、提前量與滯后量
四、估算活動資源
輸入：
1、進度管理計划
2、活動清單
3、活動屬性
4、資源日歷
5、風險登記冊
6、活動成本估算
7、事業環境因素
8、組織過程資產
輸出：
1、活動資源需求
2、資源分解結構
3、項目文件更新
工具：
1、專家判斷
2、備選方案分析
3、發布的估算數據
4、項目管理軟件
5、自下而上估算
五、估算活動持續時間
輸入：
1、進度管理計划
2、活動清單
3、活動屬性
4、活動資源需求
5、資源日歷
6、項目范圍說明書
7、風險登記冊
8、資源分解結構
9、事業環境因素
10、組織過程資產
輸出：
1、活動持續時間估算
2、項目文件更新
工具：
1、專家判斷
2、類比估算
3、參數估算
4、三點估算
5、群體決策技術
6、儲備分析
六、制定進度計划
輸入：
1、進度管理計划2、活動清單
3、活動屬性
4、項目進度網絡圖
5、活動資源需求
6、資源日歷
7、活動持續時間估算
8、項目范圍說明書
9、風險登記冊
10、項目人員分派
11、資源分解結構
12、事業環境因素
13、組織過程資產
輸出：
1、進度基准
2、項目進度計划
3、進度數據
4、項目日歷
5、項目管理計划更新
6、項目文件更新
工具：
1、進度網絡分析
2、關鍵路線法
3、關鍵鏈法
4、資源優化技術（資源平衡和資源平滑)
5、建模技術
6、提前量和滯后量
7、進度壓縮
8、進度計划編制工具
七、控制進度
輸入：
1、項目管理計划
2、項目進度計划
3、工作績效數據
4、項目日歷
5、進度數據
6、組織過程資產
輸出：
1、工作績效信息
2、進度預測
3、變更請求
4、項目管理計划更新
5、項目文件更新
6、組織過程資產更新
工具：
1、績效審查(趨勢分析、關鍵路徑法、關鍵鏈法、掙值管理)
2、項目管理軟件
3、資源優化技術
4、建模技術
5、提前量與滯后量
6、進度壓縮
7、進度計划編制工具
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