本系列文章是對系統集成項目管理工程師10大管理47個過程域的輸入輸出及工具的匯總，供廣大考生復習參考。
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項目成本管理
項目成本管理包含4個過程域
一、制定成本管理計划
輸入：
1、項目管理計划
2、項目章程
3、事業環境因素
4、組織過程資產
輸出：
1、成本管理計划
工具：
1、專家判斷
2、分析技術
3、會議
二、成本估算
輸入：
1、成本管理計划
2、人力資源管理計划
3、范圍基准
4、項目進度計划
5、風險登記冊
6、事業環境因素
7、組織過程資產
輸出：
1、活動成本估算
2、估算依據
3、項目文件更新
工具：
1、專家判斷
2、類比估算
3、參數估算
4、自下而上估算
5、三點估算
6、儲備分析
7、質量成本
8、項目管理軟件
9、賣方投標分析
10、群體決策技術
三、成本預算
輸入：
1、成本管理計划
2、范圍基准
3、活動成本估算
4、估算依據
5、項目進度計划
6、資源日歷
7、風險登記冊
8、協議
9、組織過程資產
輸出：
1、成本基准
2、項目資金需求
3、項目文件更新
工具：
1、成本匯總
2、儲備分析
3、專家判斷
4、參數模型
5、資金限制平衡
四、成本控制
輸入：
1、項目管理計划(成本基准、成本管理計划)
2、項目資金需求
3、工作績效數據
4、組織過程資產
輸出：
1、工作績效信息
2、成本預測
3、變更請求
4、項目管理計划更新
5、項目文件更新
6、組織過程資產更新
工具：
1、掙值管理
2、預測
3、完工尚需績效指數
4、績效審查
5、項目管理軟件
6、儲備分析
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