本系列文章是對系統集成項目管理工程師10大管理47個過程域的輸入輸出及工具的匯總，供廣大考生復習參考。
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項目整體管理
項目整體管理包含6個過程域
一、制定項目章程
輸入：
1、項目工作說明書
2、商業論證
3、協議（包括合同、備忘錄、意向書及協議等）
4、組織過程資產
輸出：
1、項目章程
工具：
1、專家判斷
2、引導技術
二、制定項目管理計划
輸入：
1、項目章程
2、其他規划過程的成果
3、組織過程資產
輸出：
1、項目管理計划
工具：
1、專家判斷
2、引導技術
三、指導與管理項目工作
輸入：
1、項目管理計划
2、批准的變更請求
輸出：
1、可交付成果
2、 工作績效數據
3、變更請求
4、項目管理計划更新
5、項目文件更新
工具：
1、項目管理信息系統
2、會議
四、監控項目工作
輸入：
1、項目管理計划
2、進度預測
3、成本預測
4、確認的變更
5、工作績效信息
輸出：
1、 變更請求
2、工作績效報告
3、項目管理計划更新
4、項目文件更新
工具：
1、分析技術
2、項目管理信息系統
3、會議
五、實施整體變更控制
輸入：
1、項目管理計划
2、工作績效報告
3、變更請求
4、組織過程資產
輸出：
1、 批准的變更請求
2、變更日志
3、項目管理計划更新
4、項目文件更新
工具：
1、會議
2、變更控制工具
六、結束項目或階段
輸入：
1、項目管理計划
2、驗收的可交付成果
3、組織過程資產
輸出：
1、最終產品、服務或成果
2、組織過程資產更新
工具：
1、分析技術
2、會議
3、專家判斷
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