本系列文章是對信息系統項目管理師10大管理47個過程域的輸入輸出及工具的匯總，供廣大考生復習參考。
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項目整體管理
項目整體管理包含6個過程域
一、制定項目章程
輸入：
1、協議
2、項目工作說明書
3、商業論證
4、事業環境因素
5、組織過程資產
輸出：
1、項目章程
工具：
1、專家判斷
2、引導技術
二、制定項目管理計划
輸入：
1、項目章程
2、其他過程的輸出結果
3、事業環境因素
4、組織過程資產
輸出：
1、項目管理計划
工具：
1、專家判斷
2、引導技術（頭腦風暴、沖突處理、問題解決、會議管理）
三、指導和管理項目執行
輸入：
1、項目管理計划
2、批准的變更請求
3、事業環境因素
4、組織過程資產
輸出：
1、可交互成果
2、工作績效數據
3、變更請求
4、項目管理計划更新
5、項目文件更新
工具：
1、專家判斷
2、項目管理信息系統
3、會議
四、監控項目工作
輸入：
1、項目管理計划
2、進度預測
3、成本預測
4、確認的變更
5、工作績效信息
6、事業環境因素
7、組織過程資產
輸出：
1、變更請求
2、工作績效報告
3、項目管理計划更新
4、項目文件更新
工具：
1、專家判斷
2、分析技術
3、項目管理信息系統
4、會議
五、實施項目整體變更控制
輸入：
1、項目管理計划
2、工作績效報告
3、變更請求
4、事業環境因素
5、組織過程資產
輸出：
1、批准的變更請求
2、變更日志
3、項目管理計划更新
4、項目文件更新
工具：
1、專家判斷
2、會議
3、變更控制工具
六、結束項目或階段
輸入：
1、項目管理計划
2、驗收的可交付成果
3、組織過程資產
輸出：
1、最終產品、服務或成果
2、組織過程資產更新
工具：
1、分析技術
2、會議
3、專家判斷
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