本系列文章是對信息系統項目管理師10大管理47個過程域的輸入輸出及工具的匯總，供廣大考生復習參考。
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項目人力資源管理
項目人力資源管理包含4個過程域
一、規划人力資源管理
輸入：
1、項目管理計划
2、活動資源需求
3、事業環境因素
4、組織過程資產
輸出：
1、人力資源管理計划(角色和職責的分配、項目的組織結構圖、人員配備管理計划)
工具：
1、組織結構圖和職位描述（層次結構圖、矩陣圖、文本格式)
2、人際交往
3、組織理論
4、專家判斷
5、會議
二、組建項目團隊
輸入：
1、人力資源管理計划
2、事業環境因素
3、組織過程資產
輸出：
1、項目人員分派
2、資源日歷
3、項目管理計划更新
工具：
1、預分派
2、談判
3、招募
4、虛擬團隊
5、多維決策分析
三、建設項目團隊
輸入：
1、人力資源管理計划
2、項目人員分派
3、資源日歷
輸出：
1、團隊績效評估
2、事業環境因素更新
工具：
1、人際關系技能
2、培訓
3、團隊建設活動
4、基本規則
5、集中辦公
6、認可與獎勵
7、人事測評工具
四、管理項目團隊
輸入：
1、項目人力資源管理計划
2、項目人員分派
3、團隊績效評價
4、問題日志
5、工作績效報告
6、組織過程資產
輸出：
1、變更請求
2、項目管理計划更新
3、項目文件更新
4、事業環境因素更新
5、組織過程資產更新
工具：
1、觀察和交談
2、項目績效評估
3、沖突管理
4、人際關系技能
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