本系列文章是對系統集成項目管理工程師10大管理47個過程域的輸入輸出及工具的匯總，供廣大考生復習參考。
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項目范圍管理
項目范圍管理包含6個過程域
一、編制范圍管理計划
輸入：
1、項目管理計划
2、項目章程
3、組織過程資產
輸出：
1、范圍管理計划
2、需求管理計划
工具：
1、會議
二、收集需求
輸入：
1、范圍管理計划
2、需求管理計划
3、干系人管理計划
4、項目章程
5、干系人登記冊
輸出：
1、需求文件
2、需求跟蹤矩陣
工具：
1、訪談
2、焦點小組
3、引導式研討會
4、群體創新技術
5、群體決策技術
6、問卷調查
7、觀察
8、原型法
9、標桿對照
10、系統交互圖
11、文件分析
三、定義范圍
輸入：
1、項目管理計划
2、項目章程
3、需求文件
輸出：
1、項目范圍說明書
2、項目文件更新
工具：
1、 產品分析
2、焦點小組
3、備選方案生成
4、引導式研討會
四、創建工作分解結構
輸入：
1、范圍管理計划
2、項目范圍說明書
3、需求文件
4、組織過程資產
輸出：
1、范圍基准
2、項目文件更新
工具：
1、分解
2、專家判斷
五、確認范圍
輸入：
1、范圍管理計划
2、需求跟蹤矩陣
3、需求文件
4、核實的可交付成果
5、工作績效數據
輸出：
1、驗收的可交付成果
2、變更請求
3、工作績效信息
4、項目文件更新
工具：
1、檢查
2、群體群策技術
六、范圍控制
輸入：
1、范圍管理計划
2、需求跟蹤矩陣
3、需求文件
4、工作績效數據
輸出：
1、項目管理計划更新
2、變更請求
3、工作績效信息
4、項目文件更新
工具：
1、偏差分析
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