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回首查看了之前發布的博客，除了幾篇文章有借鑒作用外，其他內容知識點邏輯太過散亂，計划以總結形式呈現。
計划：
1. 繼續完成PMBOK中未完成的內容，要求總結精華並有實用價值。
2. 將現有項目管理中的內容整理上傳博客。
目的：
1. 分享
2. 記錄
3. 總結
4. 成長
時間過得真快，禾木斷斷續續寫博客已經一年。
願各位安好！
正文：項目進度計划
4.3.1~4.3.4 進度計划的四部曲，最終的目的也是進度規划階段的成果。
1. 定義活動
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12623355.html
2. 排列活動順序
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12640880.html
3. 估算活動持續時間
https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html
4. 完成項目進度計划（項目進度模型）
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一、項目進度計划（進度模型）中各個相互關聯的活動標注信息
（1）計划日期
1）計划開始日期
2）計划完成日期
（2）持續時間
（3）里程碑
（4）所需資源
二、項目進度計划（進度模型）呈現形式
1. 橫道圖（甘特圖）（制作工具：excel+project）
（1）縱向列示活動
（2）橫向列示日期
（3）用橫條表示活動自開始日期至完成日期的持續時間。
（4）浮動時間（可選）
甘特圖可能會包括浮動時間，也可能不包括，具體取決於受眾。
2. 里程碑圖
-
（1）主要可交付成果
（2）關鍵外部接口的計划開始
（3）完成日期
3. 項目進度網絡圖==純邏輯圖===時標邏輯圖
項目進度網絡圖也可以是包含時間刻度的進度網絡圖，有時稱為“邏輯橫道圖”。
項目進度網絡圖的另一種呈現形式是“時標邏輯圖”，其中包含時間刻度和表示活動持續時間的橫條，以及活動之間的邏輯關系。
它們用於優化展現活動之間的關系，許多活動都可以按順序出現在圖的同一行中。
（1）邏輯橫道圖（有時間刻度的進度網絡圖）
<1> 活動日期
<2> 項目網絡邏輯
<3> 項目關鍵路徑活動
（2）時標邏輯圖
<1> 時間刻度
<2> 表示活動持續時間的橫條
<3> 活動之間的邏輯關系
三、制定項目進度計划步驟
圖 6-2 （上圖）是進度計划工作的概覽，展示如何結合
（1）進度計划編制方法（2）編制工具（3）項目進度管理各過程的輸出 來創建進度模型。
（一）步驟
1. 定義活動
2. 排列活動順序
3. 估算活動持續時間
4. 選擇項目進度計划方法
5. 之后，項目管理團隊將項目特定數據，如
（1）活動
（2）計划日期
（3）持續時間
（4）資源
（5）依賴關系和制約因素
等輸入進度計划編制工具，以創建項目進度模型。
6. 完成的工作的成果就是項目進度計划。
（二）適用情況
1. 在小型項目中，
（1）定義活動
（2）排列活動順序
（3）估算活動持續時間
（4）及制定進度模型 等過程之間的聯系非常密切，以至於可視為一個過程，能夠由一個人在較短時間內完成。
但本章仍然把這些過程分開介紹，因為每個過程所用的工具和技術各不相同。
3. 在大型組織中，
可能同時存在小規模項目和大規模舉措，需要制定長期路線圖，通過規模參數（如團隊規模、地理分布、法規合規性、組織復雜性和技術復雜性）來管理這些項目集。
為管理大規模的、全企業系統的、完整的交付生命周期，可能需要采用一系列技術，包括預測型方法、適應型方法或兩種方法的混合。
（1）預測型方法
（2）適應型（敏捷）方法
適應型方法采用短周期來開展工作、審查結果，並在必要時做出調整。
要成功實施適應型（敏捷）方法，項目經理需要了解如何高效使用相關的工具和技術。
這些周期可針對方法和可交付成果的適用性提供快速反饋，通常表現為迭代型進度計划和拉動式按需進度計划。
--適應型生命周期模式中的進度管理計划
1） 迭代進度計划
2）拉動式按需進度計划
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以上是PMBOK中的內容，實際情況中，沒有完全按照書中內容進行“項目進度網絡圖”的制作。
以下展示項目中的實例（醫療行業項目進度網絡圖）。
說明：
1. 五大階段，四大條線框架
五大階段
（1）項目啟動前階段：調研，規划階段
（2）項目啟動階段：團隊，院方，三方建立溝通階段
（3）項目執行、監控階段：程序調試，聯調階段
（4）項目收尾階段：演示、培訓、上線階段
（5）項目驗收階段
四大條線
（1）項目經理條線
（2）項目成員條線
（3）三方條線
（4）院方條線
2. 作用
明確各個階段、各個條線的主要職責和工作內容，當進度出現延緩或者其他問題，方便追溯前后關系並且快速定位，快速解決問題。
3. 制作流程
（1）前提：熟悉行業項目流程
（2）先在excel中寫一份計划，相當於項目中的WBS
（3）根據excel內容分條線整理（在excel中是按時間順序整理的）
（4）工具：ProcessOn
原圖：見鏈接
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