1、項目進度管理包括7個過程：
1）規划進度管理
2）定義活動
3）排列活動順序
4）估算活動資源
5）估算活動持續時間
6）制定進度計划
7）控制進度
2、規划進度管理：規划項目進度管理是為實施項目進度管理制定政策，程序，並形成文檔化的項目進度管理計划的過程
3、定義活動：創建WBS過程已經識別出WBS中最底層的可交付成果，即工作包。活動與工作包是1對1或者多對1的關系，即有可能多個活動完成一個工作包。
4、進度控制關注如下內容：
1）判斷項目進度的當前狀態
2）對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝着有利的方向發展
3）判斷項目進度是否已經發生變更
4）當變更實際發生時嚴格按照變更控制流程對其進行管理
5、以下一些方法縮短活動的工期：
1）趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期
2）快速跟進，並行施工，以縮短關鍵路徑的長度
3）使用高素質的資源或經驗更豐富的人員
4）減小活動范圍或降低活動要求
5）改進方法或技術，以提高生產效率
6）加強質量管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工期
6、關鍵路徑：是項目中時間最長的活動順序，決定着可能的項目最短工期。關鍵路徑上的活動被稱為關鍵活動。進度網絡圖中有多條關鍵路徑。"總浮動時間"計算方法：本活動的最遲完成時間減去活動最早完成時間，正常情況下，關鍵活動的總浮動時間為零。
"自由浮動時間"指不延遲緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲工拖延的時間量。
計算方法：緊后活動最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間。
7、關鍵路徑法（Critical Chain Methods）：是一種進度規范方法，允許項目團隊在任何項目進度路徑上設置緩沖，以就對資源限制和項目的不確性。這種方法建立在關鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優化、資源平衡和活動歷時不確定性對關鍵路徑的影響。引入了緩沖和緩沖管理概念。關鍵鏈法中用統計方法確定緩沖時段，作為各活動的集中安全冗余，放置在項目進度路徑的特定節點，用來應對資源限制和項目的不確定性。
關鍵鏈法增加了作為"非工作活動"的持續時間緩沖，用來應對不確定性。
8、資源優化技術
1）資源平衡（Resources Leveling），為保持資源使用量處理均衡水平而進行資源平衡。資源平衡往往導致關鍵路徑改變，通常是延長。
2）資源平滑（Resources Smoothing），從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。相對於資源平衡而言，資源平滑不會改變項目關鍵路徑，資源平滑技術可能無法實現所有資源優化。
9、進度壓縮：
1）趕工。批准加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。趕工只適合於那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位於關鍵路徑上的活動。趕工並非總是切實可行，它可能導致風險和/或成本的增加。
2）快速跟進。是一種壓縮技術，將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分並行開展。如，在大樓的建築圖紙尚未全部完成前就開始建地基。快速跟進可能造成返工和風險增加。它只適用於能夠通過並行活動來縮短項目工期的情況。
10、項目進度計划調整一般有以下幾種方法：
1）關鍵活動調整法
2）關鍵活動的調整是項目更新的重點，有下面兩種情況：
（1）關鍵活動的實際進度較計划提前
（2）關鍵活動的實際進度較計划滯后
3）非關鍵活動調整法，它有三種方法：
（1）在總時差范圍內延長非關鍵活動的持續時間，縮短工作持續時間，調整工作的開始或完成時間
（2）增減工作項目法
（3）資源調整法