一、進度管理概述
1.管理項目需7個過程
1）規划進度管理
2）定義活動
3）排列活動順序
4）估算活動持續時間
5）估算活動資源
6）制定進度計划
7）控制進度
二、規划進度管理
1.形成文檔的項目進度管理計划，如何在整個項目過程中管理、執行和控制項目進度提供指南和方向
3.輸出--項目進度管理計划
1）項目進度模型制定
2）准確度
3）計量單位
4）組織程序鏈接
5）項目進度模型維護
6）控制臨界值
7）績效測量規則
4.定義活動
1）進一步細分為更小的組成部分，將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規划、執行、監督和控制的基礎
2）輸出-活動清單，包含項目所需的全部活動的綜合清單
3）輸出-活動屬性，活動清單中活動屬性的擴展，對活動進行詳細說明
4）輸出-里程碑清單，重要時點或事件
三、排列活動順序
識別和記錄項目活動之間的關系，定義工作之間的邏輯順序
1.工具與技術-確定依賴關系
1）法律或合同要求的或工作的內在性質決定的
2）選擇性依賴關系
3）外部依賴關系，項目活動與非項目活動之間的依賴關系
4）內部依賴關系，項目活動之間的緊前關系
2.工具與技術-前導圖PDM，節點表示活動，節點之間用箭頭連接
3.PDM邏輯關系，F表示結束，S表示開始
1）結束-開始，F-S型，前序活動結束后，后續活動才能開始
2）結束-結束，F-F型，前序活動結束后，后續活動才能結束
3）開始-開始，S-S型，前序活動開始后，后續活動才能開始
4）開始-開始，S-F型，前序活動開始后，后續活動才能結束
4.工具與技術-箭線圖發ADM，箭線表示活動、節點表示事件的
1）網絡圖中每一活動和每一事件都必須有唯一的一個代號
2）任兩項活動緊前事件和緊后事件代號至少有一個不相同
3）流入（流出）同一節點的活動，均有共同的緊后活動
5.虛活動，由一個虛箭頭表示，不消耗時間，也不消耗資源
6.工具與技術-提前量與滯后量
提前量：緊后活動可以提前的時間量，提前量一般用負數
滯后量：緊后活動需要推遲的時間量，滯后量一般用正數表示
7.輸出-項目進度網絡圖，項目活動之間的邏輯關系，前導圖法和箭法時繪制項目進度網絡的兩種不同的方法
四、估算活動資源
明確完成活動所需的資源種類、數量和特性，以便做出更准確的成本和持續時間估算
1.輸入-資源日歷
2.輸入-風險登記冊
3.輸入-活動成本估算
4.輸出-活動資源需求
5.輸出-資源分解結構RBS
五、估算活動持續時間
確定完成每個活動所需花費的時間量，為制定進度計划過程提供主要輸入
1.工具與技術-Delphi法，專家評估技術，沒有歷史數據的情況下
2.工具與技術-類比估算法，與歷史 項目在應用領域，環境和復雜度等方面相似的項目
3.工具與技術-儲蓄分析，應急儲蓄，將其納入項目進度計划中，管理儲蓄是為管理控制的目的而特別流出的項目時段，不可預見的工作，管理儲蓄不包括在進度基准中，但屬於項目總持續時間的一部分
4.工具與技術-三點估算法
1）三角分布，平均值=（最樂觀+最可能+最悲觀）/3
貝塔分布，平均值=（最樂觀+最可能*4+最悲觀）/6
2)標准差=（最悲觀-最樂觀）/6
六、制定進度計划
1.把活動、持續時間、資源、資源可用性和邏輯關系代入進度規划工具，從而形成包含各個項目活動的計划日期的進度模型
2.工具與技術-進度網絡分析
3.工具與技術-關鍵路徑法
關鍵路徑：最短工期，但確是從開始到結束時間最長的路徑
1）最早開始時間ES
2）最早結束時間EF
3）最遲結束時間LF
4）最遲開始時間LS
5)總浮動時間：在不延誤項目完成時間且不違法進度制約因素，可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量
總浮動時間=最遲開始LS-最早開始ES
最遲完成LF-最早完成EF
關鍵路徑-非關鍵路徑時長
6）自由浮動時間：不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約因素，從最早開始時間推遲或延遲的時間量
自由浮動時間=緊后活動最早開始時間的最小值-本活動的最早完成時間
4.工具與技術-關鍵鏈法，任何項目進度路徑上設置緩沖，以應對資源限制和項目的不確定性，考慮了資源分配、資源優化、資源平衡和活動歷時不確定性
5.最早開始法則，盡量越早越好，將每個活動的浮動時間集中到路徑某段設置緩沖
6.關鍵鏈增加了非工作活動，關鍵鏈末端的緩沖稱為項目緩沖，其他緩沖，即接駁緩沖，則放置在非關鍵鏈與關鍵鏈的接合點
7.工具與技術-資源優化技術
1）資源平衡，某時段需求超過可用資源，資源水平發生變化，導致關鍵路徑改變，通常是延長
2）資源平滑，利用活動的浮動時間，使資源不超出限制或緩解資源沖突，無法實現所有資源的優化，但不會改變項目關鍵路徑
8.工具與技術-進度壓縮，不壓縮項目范圍的前提下，縮短進度工期
1）增加資源，以最小的成本
2）按順序進行的活動或階段改為至少是部分並行開展，可能造成返工合風險增加
9.輸出-進度基准，經過批准的項目進度計划
10.輸出-項目進度計划，展示活動之間的相互關聯，以及計划日期、持續時間、里程碑合所需資源，橫道圖、里程碑圖、項目進度網絡圖、時標網絡圖
11.輸出-進度數據，描述和控制進度計划的信息、集合，至少包括里程碑、活動、活動屬性，以及已知的全部假設條件與制約因素
12.項目日歷，規定可以開展活動的工作日和工作班次，可用於開展活動的時間段與不可用時間段區分開來
七、控制進度
1.提供發現計划偏離的方法，從而可以及時采取糾正和預防措施，以降低風險
2.進度控制關注如下內容
3.縮短活動的工期
八、時標網絡圖
1.繪制步驟
1）根據題目要求，繪制單代號網絡圖
2）調整單代號網絡圖使盡量不交叉，看起來層次分明
3）按單代號網絡圖層次繪制出時標網絡圖（先畫出所有緊前活動）
2.時標網絡圖可解決問題
