無論項目規模大小如何，項目都是由多個“活動”組成的，只有准確識別和定義各個活動，才能為估算活動資源和制定進度計划提供依據。
定義活動過程就是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動。將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規划、執行、監督和控制的基礎。
活動：就是為了完成工作包所需進行的工作（對WBS中工作包的進一步細分），是實施項目時安排工作的最基本的工作單元。活動和工作包是1對1或多對1的關系。
1、定義活動的ITO詳解：
① 滾動式規划：滾動式規划是一種迭代式的規划技術，即詳細規划近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規划遠期工作。在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度是不同的。
② 活動清單：活動清單是一份包含項目所需的全部活動的綜合清單。里程碑清單列出了項目所有里程碑。
③ 活動屬性：包括活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關系、提前量、滯后量、資源需求、強制日期、制約因素、假設條件。
④ 里程碑清單：項目中的關鍵事件清單。里程碑是項目中的重要時點或事件，包含強制性的和選擇性的，一個好的里程碑最突出的特征是：達到此進程碑的標准毫無歧義。確定里程碑時，常用頭腦風暴法。
項目活動定義完成后，