估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算每個活動需要的工作時段的數據的過程，其作用是確定完成每個活動所需花費的時間量，為制訂進度計划過程提供主要輸入。
1、估算活動持續時間的ITO：
① 類比估算：根據歷史項目的數據進行估算。
② 參數估算：根據歷史數據和參數模型進行估算。
③ 三點估算：根據樂觀、可能、悲觀三種情況進行估算。
④ 儲備分析：是在估算中考慮不確定性因素而進行的時間儲備。
⑤ 活動持續時間估算：按照上述估算方法得出的單個活動持續時間估算結果。
（1）輸入：進度管理計划、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、風險登記冊、資源分解結構、事業環境因素、組織過程資產
（2）工具和技術：專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、群體決策技術、儲備分析
（3）輸出：活動持續時間估算、項目文件更新
2、軟件開發項目通常用LOC衡量項目規模，LOC指所有可執行的源代碼行數，包括可執行的源代碼行數，包含數據定義、格式聲明等。
單行代碼價值=工作量（人月）*每人月費用/代碼總行數
3、工作量和工期估算的方法匯總：
（1）專家評估法（Delphi）適用於沒有歷史數據的情況；
（2）類比估算法適用於有類似歷史項目的情況，估計結果的精度取決於歷史項目數據的完整性和准確度；
**可重用代碼的等價代碼行=[（重新設計百分比+重新編碼百分比+重新測試百分比）/3]*已有代碼行。
（3）參數估算法適用於有歷史數據和參數的情況，估算的准確性取決於參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性
（4）儲備分析，稱為時間儲備或緩沖時間，將其納入項目進度計划中，用來應對進度方面的不確定性。
1）應急儲備。包含在進度基准中，用來應對已識別風險，與“已知-未知”（知道風險存在但不能預測）風險相關。
2）管理儲備。不包含在進度基准中，但屬於項目總持續時間的一部分，是為管理控制而特別留出的項目時段，用來應對項目范圍中不可預見的工作。與“未知-未知”（不知道也無法預測）風險相關。
（5）三點估算，也叫計划評審技術（PERT），按照三種情況對項目活動的完成時間估計：
1）樂觀時間（QT），計算時用a表示
2）最可能時間（MT），計算時用m表示
3）悲觀時間（PT），計算時用b表示
某個活動的期望時間t（均值）計算公式：
某個活動的持續時間方差計算公式：
標准差：
4、某活動