估算活動資源過程與估算成本過程緊密相關，所以一般情況下要將這兩個過程放到一起來進行。 估算活動資源是估算執行各項活動需要的材料、人員、設備和用品的種類和數量的過程，以便做出更准確的成本和持續時間估算。 估算活動資源的ITO詳解： ① 資源日歷：資源日歷是表明每種具體資源的可用 ...

無論項目規模大小如何，項目都是由多個“活動”組成的，只有准確識別和定義各個活動，才能為估算活動資源和制定進度計划提供依據。 定義活動過程就是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動。將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規划、執行、監督和控制的基礎。 活動：就是為了完成 ...

對項目活動的順序描述，一般采用圖形的方式，這樣更加直觀。而在實際使用時，通常采用項目管理軟件，進行手動或自動化工具來完成。 排列活動順序是識別和記錄項目活動之間的關系的過程。定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。 1、排列活動順序的ITO詳解 ...

一、軟件項目進度管理概述 （一）定義 進度是對執行的活動和里程碑所制定的工作計划日期表。 項目進度管理也被稱作項目時間管理、工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的工作進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是為了確保項目按期完成所需要的管理過程。 項目進度管理是保證項目 ...

6.1概述 　　項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程，具體為： 　　　　（1）規划進度管理：為規划、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。 　　　　（2）定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 　　　　（3）排列活動順序：識別 ...

PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程，分別是定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的，而是穿插在項目管理的整個流程中，遵循漸進明細的規律，其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...

1、項目進度管理包括7個過程： 1）規划進度管理 2）定義活動 3）排列活動順序 4）估算活動資源 5）估算活動持續時間 6）制定進度計划 7）控制進度 2、規划進度管理：規划項目進度管理是為實施項目進度管理 ...

PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程，分別是定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的，而是穿插在項目管理的整個流程中，遵循漸進明細的規律，其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...