1、项目进度管理包括7个过程：
1）规划进度管理
2）定义活动
3）排列活动顺序
4）估算活动资源
5）估算活动持续时间
6）制定进度计划
7）控制进度
2、规划进度管理：规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策，程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程
3、定义活动：创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果，即工作包。活动与工作包是1对1或者多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
4、进度控制关注如下内容：
1）判断项目进度的当前状态
2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展
3）判断项目进度是否已经发生变更
4）当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理
5、以下一些方法缩短活动的工期：
1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员
4）减小活动范围或降低活动要求
5）改进方法或技术，以提高生产效率
6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
6、关键路径：是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。关键路径上的活动被称为关键活动。进度网络图中有多条关键路径。"总浮动时间"计算方法：本活动的最迟完成时间减去活动最早完成时间，正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。
"自由浮动时间"指不延迟紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟工拖延的时间量。
计算方法：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。
7、关键路径法（Critical Chain Methods）：是一种进度规范方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以就对资源限制和项目的不确性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。引入了缓冲和缓冲管理概念。关键链法中用统计方法确定缓冲时段，作为各活动的集中安全冗余，放置在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目的不确定性。
关键链法增加了作为"非工作活动"的持续时间缓冲，用来应对不确定性。
8、资源优化技术
1）资源平衡（Resources Leveling），为保持资源使用量处理均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。
2）资源平滑（Resources Smoothing），从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，资源平滑技术可能无法实现所有资源优化。
9、进度压缩：
1）赶工。批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适合于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和/或成本的增加。
2）快速跟进。是一种压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
10、项目进度计划调整一般有以下几种方法：
1）关键活动调整法
2）关键活动的调整是项目更新的重点，有下面两种情况：
（1）关键活动的实际进度较计划提前
（2）关键活动的实际进度较计划滞后
3）非关键活动调整法，它有三种方法：
（1）在总时差范围内延长非关键活动的持续时间，缩短工作持续时间，调整工作的开始或完成时间
（2）增减工作项目法
（3）资源调整法