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项目范围管理

1、项目范围管理要做好以下三方面工作: 1)明确项目边界 2)对项目执行工作进行监控 3)防止项目范围发生蔓延 2、项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、W ...

Wed Nov 29 21:43:00 CST 2017 0 10187
软考高项(信息系统项目管理师)介绍

1、介绍 高项即值信息系统项目管理师,它是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(软考)高级资格考试里面的一项考试,这是由人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试,其目的是,科学、公 ...

Thu Oct 14 07:11:00 CST 2021 0 5893
如何绘制直观易懂的时标网络图

时标网络图是用活动的定位和长度表示活动历时的项目网络图。是含网络逻辑的横道图,并且是任何以工作位置和长度代表其持续时间的项目网络图。项目经理圈子   在时标网络图中,以实箭线表示工作,实箭线的水 ...

Mon Dec 23 03:28:00 CST 2019 0 4272
信息系统项目管理师之论文备考

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Sun Feb 12 19:07:00 CST 2012 6 15315
项目成本管理

1、项目成本失控的原因: 1)对工程项目认识不足 2)组织制度不健全 3)方法问题 4)技术制约 5)需求管理不当 2、应急储备和管理储 ...

Thu Nov 30 05:52:00 CST 2017 0 5368
项目沟通管理和干系人管理

1、据统计,商场上的成功85%取决于沟通;美国企业经理94%的时间用于沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件。 2、基本沟通模型包含5个基本状态:已发送、已收到、已理解、已认 ...

Fri Dec 01 05:11:00 CST 2017 0 4583
项目进度管理

1、项目进度管理包括7个过程: 1)规划进度管理 2)定义活动 3)排列活动顺序 4)估算活动资源 5)估算活动持续时间 6)制 ...

Thu Nov 30 05:22:00 CST 2017 0 4337

 
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