6.1概述 　　項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程，具體為： 　　　　（1）規划進度管理：為規划、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。 　　　　（2）定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 　　　　（3）排列活動順序：識別 ...

PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程，分別是定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的，而是穿插在項目管理的整個流程中，遵循漸進明細的規律，其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...

一、定義：用於溝通和管理相關方期望的工具，可作為報告績效的基礎，說明項目的交付時間和方式 迭代型進度計划（敏捷模式）：接受存在未完成項，滾動式規划管理 按需進度計划：拉動式進度計划，從資源可用的情況下完成未完成項或優先級較高的部分 核心理念：管理團隊選擇進度計划方法，敏捷方法 ...

1、合理規划項目日程計划 如何做好項目進度的管理2？ > image2019-6-26_22-56-11.png" src="http://wiki.iyunxiao.com/download/attachments/353608029 ...

一、軟件項目進度管理概述 （一）定義 進度是對執行的活動和里程碑所制定的工作計划日期表。 項目進度管理也被稱作項目時間管理、工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的工作進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是為了確保項目按期完成所需要的管理過程。 項目進度管理是保證項目 ...

PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程，分別是定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的，而是穿插在項目管理的整個流程中，遵循漸進明細的規律，其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...

無論項目規模大小如何，項目都是由多個“活動”組成的，只有准確識別和定義各個活動，才能為估算活動資源和制定進度計划提供依據。 定義活動過程就是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動。將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規划、執行、監督和控制的基礎。 活動：就是為了完成 ...

項目PMP之六——項目進度管理 一、定義：用於溝通和管理相關方期望的工具，可作為報告績效的基礎，說明項目的交付時間和方式 迭代型進度計划（敏捷模式）：接受存在未完成項，滾動式規划管理 按需進度計划：拉動式進度計划，從資源可用的情況下完成未完成項 ...