項目PMP之六——項目進度管理
一、定義：用於溝通和管理相關方期望的工具，可作為報告績效的基礎，說明項目的交付時間和方式 迭代型進度計划（敏捷模式）：接受存在未完成項，滾動式規划管理 按需進度計划：拉動式進度計划，從資源可用的情況下完成未完成項或優先級較高的部分 核心理念：管理團隊選擇進度計划方法，敏捷方法 ...
原文：PMP--4.3.4-1 項目進度計划
回首查看了之前發布的博客，除了幾篇文章有借鑒作用外，其他內容知識點邏輯太過散亂，計划以總結形式呈現。 計划： . 繼續完成PMBOK中未完成的內容，要求總結精華並有實用價值。 . 將現有項目管理中的內容整理上傳博客。 目的： . 分享 . 記錄 . 總結 . 成長 時間過得真快，禾木斷斷續續寫博客已經一年。 願各位安好 正文：項目進度計划 . . . . 進度計划的四部曲，最終的目的也是進度規划 ...
2021-01-06 18:19 3 480 推薦指數：
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############################################## 規划階段：進度規划 根據實際情況最終形成 項目進度模型。 進度模型經過批准==進度基准 進度基准作為之后進度績效審查的標准。 如果其他領域發生變更將影響進度基准，需要重新進行進度模型的規划 ...
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PMP--4.3.2-1 項目進度網絡圖
##################################### 在排列活動順序的過程中，產出的項目進度網絡圖是最關鍵的內容。 排列活動順序詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12640880.html 下面我們開始項目進度網絡圖的內容 ...
項目進度管理
6.1概述 項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程，具體為： （1）規划進度管理：為規划、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。 （2）定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 （3）排列活動順序：識別 ...
項目進度管理
1、項目進度管理包括7個過程： 1）規划進度管理 2）定義活動 3）排列活動順序 4）估算活動資源 5）估算活動持續時間 6）制定進度計划 7）控制進度 2、規划進度管理：規划項目進度管理是為實施項目進度管理制 ...
PMP-PMBOK6重點-6項目進度管理
一. 定義 項目管理團隊選擇進度計划方法，例如關鍵路徑法或這敏捷方法。 項目團隊將項目特定數據，例如活動，計划日期，持續時間，資源，依賴關系和制約因素等輸入進度計划編制工具，以創建項目進度模型。 該工作的成果就是項目進度計划。 二.子過程 1.規划進度管理 定義 ...
軟件項目管理 — 軟件項目成本計划、軟件項目進度計划
為了使公司和項目組的項目管理水平獲得提升，項目經理首先要提高自己的【認識能力和實際管理水平】 軟件項目成本 完成軟件規模相應付出的代價。 待開發的軟件項目所需要的資金。 人的勞動的消耗所需要的代價是軟件產品的主要成本。 軟件成本 有形成本 無形 ...