之前有看過《人人都是產品經理1.0》，還認真的做了筆記，看完后不久，得知作者在第一版的內容基礎上，升華性的出了第二版，即《人人都是產品經理2.0》。注：第一版和第二版跨度有6年之久！
當即忽悠公司一個業務經理和架構，團購了第二版，同樣花了2個月的時間，抽空看完了這本書。
第二版，相比第一版，給了我更多的思考（當然，大多也是沉淀在了書里的注釋）。
1.0的定位是給0-3歲的產品經理，2.0的定位，是給泛產品經理（原因很多，主要還是因為產品經理這個崗位在國內的火爆和成熟）。
具體的內容，有興趣可以購買原書閱讀，個人建議是先看1.0在看2.0（1.0講的是“法”，2.0講的是“道”）。
同樣，這篇博客，整理下對本書內容的總結和一些看書過程中的思考。。。
目錄如下：
初識：大話產品經理
產品：關鍵詞與分類
概念：提出與篩選
需求：采集與用戶研究
轉化：需求分析與Y模型
功能：細化與打包
執行：立項組隊與研發生產
成長：規划與迭代
運營：先驗證再擴張
案例：商業模式、創新與行業
蛻變：從產品助理到CEO
泛談：漫聊產品相關內容
一、初識
1、從一個小故事談起，引申到產品經理這個崗位的誕生，發展，成熟與區別
2、講述了產品經理“這類人”所具有的一些通性：思維方式、性格特點
3、產品經理都在做什么？
二、產品
1、定義產品的概念、組成、產生和解決方案
2、對產品從不同維度進行划分
用戶關系角度：單點、單邊、多邊
用戶需求角度：工具、內容、社交、交易、平台、游戲
用戶類型角度：企業VS個人、群體VS個體、工作VS生活、男人VS女人
產品形態角度：BS結構、CS結構、軟硬件結合、大實體（交互、穩定、軟硬件、核心、變化）
各種其他角度：行業分類、盈利模式、關鍵資源、行業成熟度
三、概念
1、從用戶、需求、場景、產品概念、競爭優勢等方面表述了產品的概念
用戶：解決核心用戶在什么場景下遇到的具體問題
需求：真實、剛需、高頻
場景：不同時間不同場景下用戶能想起來的產品
概念：為了解決什么人的什么需求，而做了什么東西
優勢：你的優勢，會成為用戶選擇你的理由！！！
2、舉例了2個例子，具象化不同角度的產品概念（智能長命鎖、淘寶首頁的變遷史）
3、從不同內部因素、外部因素出發，篩選產品概念
內部因素：人力資源、物質資源、個人意願
外部因素：價值、成本、
4、舉例了2個例子，具象化不同因素的產品概念（阿里旺旺、B12）
四、需求
1、需求采集的一些方法
直接采集VS間接采集、定性的說VS定量的做
2、再次理解用戶、需求
需求的三種深度：觀點和行為、目標和動機、人性和價值觀
3、產品的原則和初心
個人初心和產品的原則：知乎、豆瓣
五、轉化
1、再次解釋了何為“Y”模型
2、實戰中如何“深入淺出”：用心聽，但不要照着做！
3、舉例了4個實例，具象化分析需求轉化（淘寶首頁、健身應用、直播應用、其他）
4、Y模型延伸理解
用戶視角VS產品視角
新手思維VS專家思維
普通青年VS文藝青年
六、功能
1、功能的價值判斷
廣度：市場容量
頻度：頻次、單次復雜度
強度：替代性、緊急性、持久性
2、功能打包，盡可能多的放棄
確認核心價值、具備基礎功能、展現亮點功能、斟酌期望功能、少做無差別功能、別碰反向功能
3、需求&功能如何管理
空間維度：具象化不同功能在具體場景、時間切片的狀態
時間維度：需求流程，即從需求到功能的轉換流轉
七、執行
1、從“想出來”到“做出來”：原型驗證+評審
2、立項&組隊：什么人為了哪個共同目標成立一個隊伍完成一個任務
3、研發過程中，產品經理要做什么？
立項環節、需求環節、開發環節、測試環節、發布環節
八、成長
1、產品發展規划：什么時候做什么，這次做什么，下次做什么
2、產品迭代：敏捷方法四要素
溝通：簡單有效的及時溝通
產出：文檔、流程
合作：團隊協作
變化：擁抱變化，隨時調整
3、互聯網世界，敏捷比你想象的都要快！
九、運營
1、產品和運營的關系：誰懂用戶誰說了算
2、運營工作的分類：內容運營、用戶運營、活動運營......
3、運營到底要做什么？
聚焦目標、快速驗證、迭代變優、深耕價值
十、案例
1、所謂的模式
商業模式：創造了什么價值，為什么存在的意義
業務模式：解決方案具體怎么做
盈利模式：怎么賺錢發展？
2、不同角度，都有什么“創新”的坑
“前喻文化”、缺人幻覺、誤以為“厚積薄發”、我覺得“用戶喜歡”、自我感覺良好（有錢有人有資源）......
3、時下火熱的案例分析
上門服務與O2O、知識類共享經濟（知乎、簡書）、廣場舞的潛在市場
十一、蛻變
1、產品經理的七層修煉
新手上路、需求細化與跟進（被動）、主動挖掘與項目管理、完整的產品大局觀、產品線與帶團隊、成功案例與影響力、商業閉環與全職管理、“浪潮之巔的弄潮兒”
2、產品經理的歸宿：創業？
3、廣義上的理解產品經理特質：生活態度、社會推動力（初心）
十二、泛讀
1、國產“產品”相關書籍
2、“產品”相關書籍
3、其他“產品”相關資源
最后，還是要重復一句話：產品經理不是一個固定的頭銜、職業，而是一類人。任何人，只要能發現問題並描述清楚，將其轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，
爭取到資源支持，將這個任務完成，並持續不斷地以主人翁的心態去維護、跟蹤這個產物，那么，這個人都是產品經理！！！