現在互聯網上各種媒體、各種課程 都在宣揚着「 人人都是產品經理 」的理念。雖然初衷是好的，是希望大家都能基於產品思維去思考問題和把握項目方向，但真正能做到的卻寥寥無幾。
因為一名合格的產品經理需具備的素質和要求其實是非常高的。產品經理往往是大多數項目成功如否的關鍵因素之一， 產品經理必須要能探索出有價值的產品，還需要評估出產品的可用性、可行性，並最終按預期交付給用戶。
在這個號稱「 人人都是產品經理 」的時代，一名真正優秀的產品經理就顯得格外緊俏了。
最近看了《啟示錄》這本書，雖然主要講的是如何打造用戶喜愛的產品，但其中產品經理的部分也梳理的很透徹，很有學習的價值。今天我就結合在《啟示錄》中理解到的內容，一起來聊一聊，什么是一名優秀的產品經理，應該如何去做。
一、產品經理的職責？
產品經理要做的工作有很多，但是梳理其核心職責，主要為兩點：
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探索有價值的產品機會
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確定產品的解決方案
下面來分析一下這兩個職責。
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探索有價值的產品機會
產品經理不一定是需求方，不一定是 idea 的發起人，但他必須得是 idea 的評估人。有時候 idea 的來源有很多，可能是 公司老板、領導、也可能是用戶/客戶、還有可能是同事、朋友。但無論是誰提出的 idea，最終都需要由產品經理去負責審核這些點子，去調研和判斷當前 idea 有沒有價值，是否可行，避免給公司浪費時間和資源。
評估的方法有很多，這屬於產品經理的通用技能。但思路上可以圍繞着以下幾個問題去透視：
（1）產品的價值：這個產品要解決什么問題
（2）目標市場：這個產品是為誰解決問題的
（3）市場情況：這個產品能做多大，成功機會有多大，時機對不對
（4）度量指標：用什么指標去判斷這個產品是否成功
（5）競品格局：市面上有哪些同類產品，我們的優勢是什么，成功的條件是什么
（6）推廣策略：產品推廣營銷的方式是什么
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確定產品的解決方案
當產品經理已經完成上面第一步，探索出了一個有價值且符合公司發展方向的產品機會（idea）后，就應該開始第二項工作：確定這個產品的解決方案了。
確定產品的解決方案主要是指：要明確這個產品的 基本功能、特征、用戶體驗、邊界、核心亮點 以及 發布標准 等。
這一步需要與各方溝通，例如 市場、設計、研發、測試 等可能影響產品最終構成了各個方向人員進行充分的溝通和探討，最后敲定的產品方案可以通過 PRD（產品需求文檔）和 原型 來作為交付物。
二、產品經理的協作？
在項目中，產品經理應該是一個需要與不同職能方向的人員打交道最多的人。他除了需要深入產品，也需要深入熟悉與自己協作的團隊，這樣才能保障最終產出的產品符合當初的計划。
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產品經理與項目經理
首要要明白，產品經理不是項目經理，雖然很多公司把產品經理當做項目經理在用，但隨着產品功能越來越多，產品發布流程越來越復雜，產品經理是沒有精力去兼職項目經理工作的，必須有單獨的項目管理崗位出來對項目推進負責。
產品經理的職責是探索有價值的、可行的產品。而項目經理則關注如何執行計划以便按期交付產品。
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產品經理與設計師
一個好的產品必須具備好的用戶體驗，甚至有的時候用戶體驗就是產品的生命。產品經理應該與交互設計師、視覺設計師 密切的配合，設計出良好的用戶體驗，打造出好用的產品。
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產品經理與程序員
產品經理與程序員的協作非常關鍵，因為程序員就是那個最終將產品idea實現出來的人。有的公司里面產品經理的地位似乎比程序員要高一些，因為看起來產品經理就是那個決定開發什么功能的角色。
但《啟示錄》中建議，產品經理要想與程序員完美協作的話，很重要的一點就是要雙方承認彼此平等，即任何一方不從屬另一方，一個提需求，一個負責實現，雙方互相依賴。
除了上述以外，在產品經理的協作要點中，一定要記住「留空間 」，什么意思呢？
業務方/市場方 在給產品經理提想法/提需求的時候，一定要給產品經理留出自主空間。
產品經理 在給 設計師、程序員 提想法/需求的時候，也一定要給他們留出足夠的自由發揮空間。
喬治史密斯巴頓有一句名言：
「永遠不要告訴別人怎么做。告訴他們做什么，他們自然會發揮天賦，給你驚喜 」
三、如何打造富有創意的產品？
雖然在《啟示錄》中提到了打造富有創意的產品十大要點，但我覺得並不全適用於現在很多互聯網場景。因此我結合自身經驗，總結了以下幾點與大家分享：
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最好的創意來自於普通員工
雖然大多數產品創意是來自於公司領導或業務市場部門，大家都認為優秀的產品是戰略規划的結果，不可否認，有這個因素。但還有很多來自於身邊普通員工的idea也很有價值，尤其是公司在嘗試創新項目的時候，多去問問最了解那一塊的同事與朋友，一定會有很大的收獲。
Google公司就是一個典型，它允許員工每周拿出20%的時間去嘗試自己得想法，開發自己感興趣的項目，無論這個項目與平時的工作相不相關，通過這個方式去發揮員工的主管能動性，鼓勵大家創新。事實上從Google的產品上也可以證明這個方法是有效的，Google很多偉大產品都是由員工自主創新的，比如 Gmail、Goole News、AdSense等。
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產品評審團
一個 idea 要不要被執行，必須得有人拿出決定，敲定出產品決策，單單產品經理可不行。為了保證這種產品決策的效率，就可以引入一種「 產品評審團 」的方式。
采用產品評審團，是一個可以讓公司相關人員及時作出明智的產品決策的有效方法。目的是通過評審的方式來制定公司產品的戰略方向，監督公司產品的研發流程、有效的配置公司資源。具體方式如下：
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第一步，列出待評估的產品idea，讓相應的產品經理進行說明和評估
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第二步，對選出的已評估完有價值的產品idea去確定產品解決方案
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第三步，評審產品原型、成本、收益預期等，以決定是否開發此產品
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第四步，評審最終的產品，涉及 功能、品質，影響等，以決定是否發布此產品
四個步驟分別在產品的不同時期進行會議評估，需要公司各部門的關鍵人員參與決策。
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提早試用
盡早的給未來的用戶試用。在產品還未開發出來之前，就應該拿出 高保真的產品原型圖 給用戶去試用，收集改進建議。在產品完成但未發布之前，就應該選出部分的種子用戶去試用產品，收集優化建議。
越早試用，讓產品越早面對真實用戶，就能越早避免問題。
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最小產品
這一點有些類似於產品MVP原則，MVP也叫最小化可行產品。
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如圖，以交付交通工具為例，不是讓先造一個輪子，再造一個殼子。而是可以先造一個滑板車，再升級為自行車，最終升級為汽車。因為最終的需求是制造出快速的交通工具交付用戶。通過MVP的方式可以提前測試用戶的需求是否真實，是否成立。
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懂用戶情感需求
一個優秀的產品經理，必須得懂得用戶的情感訴求。
就連咱們的微信之父 張小龍 都說過：產品經理要懂得抓住用戶的貪嗔痴。
其實這就是只要懂用戶的情感訴求，產品經理要去深入的了解用戶的想法和感受，抓住用戶的情感需求，尤其是 非理性用戶的情感需求，因為這類需求更為典型，屬於放大后的情感需求。先理解了 非理性用戶，再去理解 理性用戶和觀望者用戶就容易了。
以上，就是對優秀產品經理的一些思考。碼字不易，喜歡的話關注一下吧。
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