用了大概2個月的時間，細細的讀完了《人人都是產品經理》這本書，受益良多，期間也做了一些筆記，都在前面的博客————products系列中。。。
當然，更多的收獲，還是沉滯在書中的注釋，以及引發的個人一些思考。。。
這篇博客，就當階段性的一個總結吧，對本書的內容做一個總結，以及摻雜一些個人的思考。。。
目錄如下：
一、需求奮斗史
二、項目的坎坷一生
三、產品&團隊
四、策略
五、產品經理的自我修養
六、漫談
一、需求奮斗史
1、介紹了需求的來源————用戶，以及如何從用戶身上獲取需求；
2、詳細的介紹了需求采集的幾種方法，以及具體的一些案例（可從書或者PDF上獲取具體案例）；
3、需求分析，即：如何將用戶需求轉化為產品需求，以及關於需求轉化的幾項注意點、出發點；
4、需求篩選，即：決定做哪些，不做哪些，這次做哪些，哪些下次做，以及從不同角度出發，決定這些“需求”；
二、項目的坎坷一生
1、產品立項，誰來帶領代價做項目；
2、項目啟動，需要解決哪些問題，做好哪些准備；
3、在項目開始后，PD的產出物有哪些，以及需要和哪些人進行什么樣的工作；
4、項目從研發到上線階段都經歷了哪些過程；
5、項目從無到有過程中項目管理涉及到哪些方面，需要注意什么；
6、整個項目的生命周期；
三、產品&團隊
1、做一個產品需要涉及到的范圍，設計產品需要注意的方方面面以及產品從無到有需要協同配合的部門等；
2、產品和技術之間的故事；
3、產品商業化；
4、產品商業化過程中的幾個主要角色，比如：設計、運營、技術部門、財務、法務、后勤以及最容易被遺忘但最重要的一個人————Boss；
四、策略
1、產品靈魂三要素
產品的價值觀（Value）：決定了產品的原則；
使命（Mission）：產品為什么而存在，要怎樣做產品；
願景（Vision）：希望產品最終變為怎樣的東西；
2、可行性分析三部曲
我們在哪兒：分析當前的各種環境，“我們”所處的位置，自我剖析，想明白為什么“我們”要做這個產品；
我們去哪兒：細分市場是什么、目標用戶、提供什么服務、解決什么問題等；
我們怎么去：知道了起點（在哪兒）和目的地（去哪兒），就要考慮：用什么產品滿足需求、核心競爭力是什么，以及定價、推廣、渠道、服務、技術等種種“策略”；
3、從無到有三規則
目標規划：包括資源分配、時間管理等；
執行計划：每個最小的執行單元該如何執行，實施；
靠譜溝通：遇到問題如何及時、有效、高效的溝通等；
4、KPI
明確員工的奮斗目標；
量化員工的工作產出；
多個目標的權衡利弊；
如何看待KPI；
PS：前面有說到，溝通是一種手段，文檔也是一種手段，流程同樣是手段，KPI更是一種手段！！！
產品好壞是假的，用戶體驗好壞也是假的，商業利益多少才是真的！！！
五、產品經理的自我修養
1、愛生活
愛生活，才會充滿動力，才會愛產品，愛周圍的一切；
2、有理想
“人要是沒有理想，和咸魚有什么區別？”
學會做規划，無論是職業規划還是人生短目標，長願景；
3、會思考
首先，學校里只教知識不教思維，只教解題不教選題，只教努力不教取巧。然而工作生活中遇到的問題大多是學校沒遇到過的，甚至沒有答案的，所以，快速有效的解決問題，才是本質；
其次，很多問題不僅沒有標准答案，甚至參考答案都沒有。所以，與其求而不得，不如學會交流，思考，總結自己的辦法；
最后，學會學習。現代人，大多都缺乏“學習的能力”，甚至“學習的意願”，這是最好的，也是最壞的時代，所以，學會學習，不斷充電，才能不被浪潮推向沙灘，至少，不是最早上岸的。。。
4、能溝通
不得不承認的一點：現代社會，任何鏈層社交中，與人溝通，都是最重要的。有了溝通，才能達成共識，認識世界，因此，學會溝通交流，才是最重要的技能。
六、漫談
1、解決問題的通用思路
①為了什么？
②做什么事，解決什么人的什么問題？
③何時做？
④誰來做？
⑤結果如何？
2、產品經理的主要職責
①市場調研
②產品定義及設計
③項目管理
④產品宣介
⑤產品推廣
⑥產品生命周期管理
3、產品經理核心技能
①溝通能力
②領導能力
③學習能力
④商業敏感度
⑤熱愛產品
⑥注重細節，追求完美
人人都是產品經理
產品經理不是一個固定的頭銜、職業，而是一類人。任何人，只要能發現問題並描述清楚，將其轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到資源支持，將這個任務完成，
並持續不斷地以主人翁的心態去維護、跟蹤這個產物，那么，這個人都是產品經理！！！