由於目前團隊沒有配備產品經理，所以我和測試、UI設計組成了臨時的產品小組，負責和業務部門的用戶溝通需求，為了提高自己的產品思維，我在喜馬拉雅上聽了幾遍《人人都是產品經理》的解讀，現將筆記整理出來分享與各位園友。
一、關於此書
這是一本自稱為寫給“-1~3歲的產品經理”的書，作者蘇傑，阿里巴巴產品經理。“-1 歲”指的是“泛產品經理”群體，比如自認為是“產品新人”的“職場老人”，需要自己做產品的早期創業者，對產品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員，其他行業對互聯網產品感興趣的從業者等。
在閱讀《企業IT架構轉型之道》時了解到，在企業數字化轉型浪潮中，中台架構被推上舞台，共享服務中心的理念將被企業應用，而傳統IT信息部門的架構師也在朝着業務架構師轉變，這種既懂技術又懂業務的復合型人才會成為企業寶貴的資產之一。因此，懂業務（這里的懂業務指的是能對業務的下一步發展有着自己的理解和看法，對業務流程如何進一步優化能更好的地提升業務，甚至對企業現有的業務提出創新的想法，為企業帶來新的業務增長點）會成為IT工程師們的下一步必修課，這需要一個思維的轉變也將是一個漫長的過程。而思維的轉變中，產品思維是最重要的一個，因此了解一點產品經理的工作對我們IT工程師/架構師來說也是很重要的。
二、精華筆記
2.1 怎樣入行PM？
（1）從“用產品”的思維 => “做產品”的思維
透過現象看本質，透過產品的功能琢磨產品背后的規則、邏輯和長遠規划。
（2）能夠有效管理資源
能夠有效地管理好信息、時間、人和錢，管理好各種資源才能有效利用各種資源。
2.2 初級PM的核心工作
（1）分析用戶需求
首先，我們得明確我們的目標用戶（免費用戶，付費用戶）。
其次，謹慎聽取目標用戶的需求和意見。比如，當用戶提出自己的需求的時候，他們的表達往往是片面的，這時就需要PM擦亮雙眼，找出用戶的說法背后真正的、深層的需求，進而轉化為產品的需求。
用戶的直接需求有時候並不能達到他們最想要的目的，相反可能會導致南轅北轍的效果。作為產品經理需要用專業的角度去引導用戶走在正確的道路上。關於如何分辨用戶的真偽需求，可以參考這一篇《案例分析：用戶的真偽需求如何辨別？》
最后，PM需要着眼於大局，找到那個最有商業價值、性價比最高的用戶需求和實現方法。
（2）項目管理
一方面，PM需要詳細接話，將“產品究竟怎么做”准確傳達給團隊中的每一個人。=> 確保整個團隊都了解需求，從而不易走偏。
另一方面，PM需要量力執行，盡可能控制好項目的任務量，讓任務在“敏捷開發”中推進。=> 確保整個團隊的工作負荷維持在一個可控的范圍，避免996！
（3）協調資源
PM像一個“中樞系統”協調各種團隊資源來完成一個產品，這些資源包括了：
- 設計與運營團隊 => 內部支持
- 研發團隊 => 技術支持
- 商業團隊 => 推廣支持
2.3 初級PM如何進階？
（1）修煉產品的戰略思維
作者指出，產品的戰略思維是一個互聯網產品的宏觀發展方向，也就是“我在哪里”和“我要去哪”的問題。
“我在哪里” => 弄清所處行業、競爭對手還有自己的狀況。
“我要去哪” => 弄清產品瞄准的市場、目標用戶、產品功能定位等等。
（2）修煉PM的核心素養
觀察力是產品靈感的源泉，只有善於觀察的人一般來說的思路才會更寬和靈活，也只有善於觀察的人才能保持好奇心和創造力。因此，具有觀察力及相關品質是創造好產品的動力。
三、完整腦圖
參考資料
蘇傑，《人人都是產品經理》
宛山，《喜馬講書-解讀人人都是產品經理》
Chloe，《案例分析：用戶的真偽需求如何辨別？》