在現在的軟件項目或者互聯網項目中，項目經理和產品經理是經常被人搞混淆的兩個職位，而且兩個職位的簡稱都是一樣，都是PM，甚至很多專業人員都分不清楚。那么這兩個PM究竟聯系和區別在哪里呢？
首先，說說兩者的相似之處。
項目經理，project manager；產品經理，product manager；簡稱都是PM。
兩者都算是項目管理角色，與開發人員、設計人員等偏執型的崗位不同；
需要管理者所具有的能力：溝通能力、協調能力、時間管理能力、計划制定、風險管控等。
工作職能，管理多，技術少。
雖然如此，但是兩者是完全不同的兩個角色。雖然在很多公司，項目經理和產品經理是同一個人兼任，但現代的軟件工程中，最好是將兩者分開。
再來說明下二者之間的區別：
職能區別：產品經理主要職能為評估產品機會和定義產品實現。項目經理的主要職能是實現產品需求和項目執行管理。產品經理負責定義產品，項目經理負責實現產品。
主導時間點不同：如果把功能和原型作為一個分界點，則在此之前由產品經理主導，在此之后由項目經理主導。
技能偏向不同：產品經理偏向於業務創新、數據分析、用戶體驗、交互設計，項目經理偏向於功能實現、技術研發。
現在，不管是傳統的軟件公司，還是新興的互聯網公司，產品經理和項目經理都是公司非常寶貴的財富。一個項目的成功與否，與兩大PM有直接的關系。很多公司讓同一個人兼任兩職，在創業階段算是比較好的辦法，比較靠譜的PM是很難找到的。但是，當公司達到一定規模，這樣的人員配置很難讓項目一直良性發展。一個人畢竟精力有限，而且，公司規模越大，技能要求越高，分工越明細，一個人很難全面兼顧。
作為一名從業人員如何去選擇產品經理和項目經理這兩個崗位呢？
現實中，有很多例子是項目經理、主程序員、系統分析師等轉崗到產品經理，而且很多能成為非常優秀的產品經理。因為產品經理這一崗位對技術還是有要求的，了解技術的產品經理，能更好的勝任這一職責。產品經理轉項目經理的例子就較少，畢竟項目經理對技術的要求比較高，技術不止是一種思維方式的轉變，而是實實在在的動手能力。所以，產品經理除非自己對技術有一定程度的了解，不太建議從產品崗轉到技術崗。而技術崗的同學，首先要有顆好奇的心，從專注實現的思維方式轉換為專注創新、以用戶為中心，慢慢學習產品的知識，至少能成為一名合格的產品經理。