我突然想起了一個問題,什么樣的項目經理才算是好的項目經理呢?
我工作了三年了,很失敗。我換了三份工作,跨了三次行業,選擇了2次技術大變更。所以理所當然的,我一無所有的。不,還是有的,那就是我獨一無二的經歷。
現在我的項目經理從過完年來了之后,他變得“好”了點了,可是團隊“生病”了。
對,病的不輕。原以為是公司最賣力,技術能力最強悍,平時除去經理之外,大家很是和諧的,很是有高考作風的團隊,過了一個年,好像失去了什么!經理好像也在挽救着什么!強扭的瓜甜不了。平淡、暴曬、風雨和肥料缺一不可,哪怕是什么都不卻,它一樣可能沒有你想象中那么甜。 我覺得現在經理好像時時都在期盼誰能說點什么大家都不敢或者說是已經不期待的話題,可是一旦誰說出來,他又接受不了這個話題所帶來的沖擊。所以漸漸壯大的團隊的就理所當然的也漸漸走向崩潰。
帶團隊的,總是希望下面的人省事。做下屬的,總是期盼着一個牢牢地靠山,時不時來點甘泉的滋潤。就像是上帝一樣,下面的百姓希望着它能給一個風調雨順的好節氣,上帝也希望自己每一絲的思考和行動都能帶來驚天動地的蝴蝶效應。結果總是民不聊生,上帝也累的半死。
“憑什么?”,這是在工作中大家做完一件事情沒有得到反應或者是弄砸了一件事情獲得了什么,心里可能都會問一下自己這句話。憑什么我做了這么多事情,什么也沒得到!憑什么我做錯了就這么死心眼的針對我!憑什么我工作了一年不給我漲工資,還要我免費加班!憑什么我加班沒加班費,請假就扣錢!憑什么他的績效比我高一點!憑什么我的績效就比他就高這么一點點!憑什么我這么多閱歷卻讓他當上我的上司來亂管理團隊!憑什么我們付出的最多卻收獲的比閑着的還少!憑什么我不能。。。。。。 嗯,抱怨一下舒服多了。
不管上面的抱怨你有沒有想過,任何一條都可能是一個人或者是一個團隊離開的核心原因。
人的思想總是無法滿足的,特別是上司看下屬的時候體會更深。團隊也一樣,也是有欲望的,而且總是在不斷的膨脹。如果一旦沒有了欲望,也就沒有了任何期望。對你的欲望越大至少說明還有那么一點安全感和信任感在別人心里,但還是會隨着時間慢慢的流失。
晚安,我的經理,希望你最近睡眠好一點。