想成為項目經理，除了有一定的技術能力外，還需要擁有領導跟管理才能，實踐固然是檢驗真理的一劑良葯，但理論知識卻是想成為項目經理必須付出的代價。現在，我們就來一起學習學習，項目經理需要具備的一些理論知識吧！雖然，這些知識可能枯燥無比，但是，結合下自己當前正在做的項目的感受，或許，你可以從中受益。
項目的定義： 項目是為了達到特定的目的，使用一定的資源，在確定的期間內為特定發起人提供獨特的產品，服務或者成果而進行的一次性努力。
項目管理的定義：把各種知識，技能，手段和技術應用於項目活動之中，以達到項目的要求。
一切都是項目，一切也都將成為項目。
項目有以下特點：臨時性，獨特型，漸進明細性。
臨時性：因為項目有明確的開始跟結束時間。
獨特性：每個項目都是獨一無二的。
漸進明細性：從粗到細的過程，因此變更不可避免，傷不起的需求啊，有木有！
項目的目標特性：不同的優先級，層次性，多目標性，常體現為成果性目標，約束性目標。
項目目標的描述通常包含在項目建議書中【立項申請書】。
項目經理應該承擔兩種角色：領導者（浪漫主義者），管理者（現實主義者）。
項目干系人（利害關系者）包括：項目經理，用戶，項目執行組織，項目發起者。
各種利益人之間是互相矛盾的，最需的就是一種平衡。
9大知識領域：范圍，時間（進度），成本，質量，人力，溝通，風險，采購，整體（綜合）。前四個為核心，紅色為輔助。
項目的組織方式：職能型，項目型，矩陣型 （適用規模從小到大，技術要求從低到高）
矩陣：強矩陣，弱矩陣，平衡矩陣。
項目的生命周期：定義，開發，實施，收尾（啟動，計划，執行，收尾）
項目的生命周期只是產品生命周期的一部分。
PDCA ：PLAN DO CHECK ACT
啟動過程組，成果項目章程，選一個項目經理。
規划過程組(p)，成果工作任務分解，進度管理，預算。
執行過程組（D），成果交付實際的項目工作。
監控過程組（C，A），成果要求的時間，成本，質量限制范圍內獲得滿意的結果。
收尾過程組，成果驗收，審計報告，總結報告等。