什么樣的管理者才算是一個好的管理者勒？
我現在有種對無制度、強關系鏈的中小型企業的中下層管理者感到不公平，越是有能力的，伴隨着能力的提升，越是明顯。隨着時間的是洗禮，我們都會變的很圓滑，很會“做人做事”，卻慢慢的缺少了最珍貴的，曾經把你扶起來的兄弟。很可笑是吧？我也覺得，在這個這么現實的經濟社會，還談情感。
我的項目經理很會做事，很聰明，聰明到在公司基本處於孤獨求敗的地步。
他喜歡下大棋，卻總是太輕視卒的存在。現在他就正在下一把大棋，卻無賴手里的籌碼不足，很難保卒過河。他常說，讓卒上戰場就是一個最高的獎勵。
在我的價值觀中，我的項目經理是一個缺少生活根的一個人。我覺得一個人價值不在於擁有什么，而是能給別人帶來什么價值，價值不在於有什么、會什么，而是讓身邊的人生活的盡可能的高幸福感。他在我心中很失敗。
他下的一把大棋，他很享受這個號令天下的權利，也很輕視別人給與他的支持和幫助，雖然在他看來這些支持和幫助很微不足道。下大棋總是需要籌碼的，他也一直都在把自己變成一個最大的籌碼，可是在讓自己變的強大的同時，卻太看淡團隊的付出，甚至於是團隊給他的籌碼價值的提升形成了阻礙。對，當前團隊里大部分的人也都是這么認為的，自己是他的阻礙。
一個團隊的領導者，視自己的團隊為阻礙的時候，團隊就會慢慢的越來越變的奴隸化。一個長期奴隸化的團隊成員擁有某些責任的時候，自然的就會最大化的把責任轉換為權利，並且會盡可能的使用權利，同時自己會更加努力的變成奴隸的模范。新陳代謝的換血洗禮，一個奴隸化的企業也就完美的形成，而且是堅不可破。
希望我的項目經理的大棋能夠成功，也希望他能夠多多的愛惜一點自己的生活，同時也希望他能夠在老時，能夠很欣慰的看待自己一生的價值。
不管我上面說的有多么的幼稚，請原諒。我沒有那么聰明，也沒有那么富有，更沒有那么高尚，所以請看君袒胸相看。