首先市場上大致分為三種公司
-
第一種是項目型公司，這樣的公司沒有自己的產品，每次都要整個項目重新開始沒有積累，所以這樣的公司是賺錢最累的，這樣的公司只需要項目經理。
-
第二種是產品型公司，這樣的公司可以大批量復制產品然后賣給各地的用戶，這樣的公司需要產品經理和項目經理。產品經理需要把控產品從需求到銷售的整個流程。
-
第三種公司是賺錢最輕松的，即運營型公司比如“中石油”這樣的資源型壟斷企業。
那產品經理 和 項目經理的區別是什么呢？
先下個定義：產品經理 = Market PM and R&D PM，即解決市場需求的項目經理 加上 研發項目經理 大致等於一個產品經理。
在公司前期只有一個產品的時候，公司老板基本就屬於產品經理。當公司的產品多起來之后，由於老板精力有限就需要有產品經理來負責產品的整個流程。但是由於產品經理對人的要求比較高，所以有的公司用另外一個方法來替代，及市場需求方面的項目經理 加上 研發項目經理 來代替產品經理。
項目經理的職責###
本文介紹的主要是研發項目經理，他的職責最重要的有三點：
- 擁有良好的溝通能力。
- 善於協調並行工作。
- 高效決策，快速實施。
其中協調並行工作非常重要，需要你做好計划，並且認識到並行工作可以大大的提高效率。
如何鎖定目標###
項目經理最需要關注的四個因素，STQC-范圍、時間、質量、成本，又俗稱多，快，好，省。不同的項目要求不一樣，比如
在華為最開始要搶占交換機市場的時候，時間是最重要，你的產品必須第一時間占住這個坑，因為是極短的時間做出來的產品，所以華為這個時候的交換機產品就經常出問題，經常看到華為的研發人員直接住到調試現場來彌補產品的質量問題。
而后期當華為的交換機產品要進軍國外市場的時候，這時候產品的質量是最重要的。因為一旦質量出現問題，可能會出現一系列很嚴重的索賠問題。
所以做為一個研發項目經理，首先需要對這款產品有個清晰的認識，要認識到產品最關鍵的因素是什么，有可能是“時間”，也可能是“質量”，也可能是“功能”。
如何收集需求###
需求收集主要來自於客戶 和競爭對手。在對客戶進行需求收集的時候需要注意 應該提一些廣泛的、開放式的問題，比如：歷史產品使用的美好回憶；使用產品失敗的經歷描述等。
一款產品只有找准定位，有所創新才有可能成功。當然如果一個類型的產品已經創新到沒有什么可以創新的時候，這樣情況下可能只能拼價格了，就好像目前的PC行業，索尼為什么PC業務做不下去了，而蘋果的mac反而比以前賣的更好。
如何估計工作量###
什么是工作量和工期，舉個例子
比如我一個人吃一頓飯需要半小時，那我吃飯的工作量就是半小時，然后我和另外一個人邊聊天邊吃飯需要兩個小時，這時候我吃飯的工作量其實還是半小時，但是工期就變成兩個小時了。
工作量估計的時候
- 應該讓某項活動負責人參與該項活動的工期估計；
- 可以任命一位有經驗的人進行所負責項目的工期估計；
- 歷史數據可以作為參考；
- 估計應既富於挑戰性，又考慮實際情況。
如何維護老產品###
當研發項目團隊完成產品開發之后，可能需要進行新產品的開發，這時候比較好的做法就在PDT團隊中挑選1~2位有經驗的老員工 再帶上幾個新員工 組成LMT(生命周期管理團隊) 對老產品進行維護。
這樣當老產品出現問題的時候，可以先由LMT團隊進行處理，形成FAQ，相當於一個防火牆的作用，這樣減少對轉入新產品開發的PDT團隊的影響。
先說這么多，未完待續~~