一個研發工程師，當達到一定資歷，大部分都曾有過這樣的想法，那就是轉型項目經理。可能由於太過於沉迷於技術，做技術的興趣大於做管理的興趣；或是一直在做技術方面的研究，對於管理的精力總是很難投入；或是已經做了研發項目經理，但跟我們長談起的可以把控整個項目全生命周期的項目經理還是有很大差別，一直沒能跳出 ...

　　在現在的軟件項目或者互聯網項目中，項目經理和產品經理是經常被人搞混淆的兩個職位，而且兩個職位的簡稱都是一樣，都是PM，甚至很多專業人員都分不清楚。那么這兩個PM究竟聯系和區別在哪里呢？ 　　首先，說說兩者的相似之處。 　　項目經理，project manager；產品經理 ...

項目經理如果選擇？ 職責&角色 項目經理的角色；項目經理在不同環境中，扮演不同的角色。項目經理在不同的項目團隊類型也分別有不同的地位。 項目經理 組織結構中 項目決策 組織層面 由公司經理管理 ...

本文為博主原創，轉載請注明出處： 一.項目經理的定義 　　項目經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性 ...

　　在項目組待的時間久了，漸漸地跟微軟的項目經理Michael熟悉起來了，跟他有過很多次深入的聊天，向他請教過很多關於人生，理想，技術上的問題，不得不說，項目經理是我神往的角色。雖然我沒有親身經歷過，但是我認為做項目經理很有意思，把一個想法變成項目，服務於業務，這是我期望的工作。 佛者說：“一花 ...

我突然想起了一個問題，什么樣的項目經理才算是好的項目經理呢? 我工作了三年了，很失敗。我換了三份工作，跨了三次行業，選擇了2次技術大變更。所以理所當然的，我一無所有的。不，還是有的，那就是我獨一無二的經歷。 現在我的項目經理從過完年來了之后，他變得“好”了點 ...

　　公司的PM（項目經理）采用了輪流制，這次輪到我來做了。 　　與上一任PM溝通后，發現風險並不在於技術方面，主要還是在於需求和跨組協作方面出現了問題。 　　具體包括需求評審不夠細，有遺漏，導致實際所需時間比預期長；操作變更未通知其他組人員；缺少UI評審環節等。 　　讓我印象最深刻的是一個 ...

的經濟社會，還談情感。 　　我的項目經理很會做事，很聰明，聰明到在公司基本處於孤獨求敗的地步。 　　 ...