各位小伙伴們,我今天分享的主題是產品經理和項目經理的區別。目前，在公司的組織架構中，有的公司設有項目經理崗位，有的公司設有產品經理崗，也有的公司兩種皆有，很多小伙伴們對項目經理和產品經理的職責傻傻分不清楚，由於我先后擔任過項目經理和產品經理，我今天帶領大家來認知下項目經理和產品經理的區別。
我們通過三個方面來分析下產品經理和項目經理的區別
一、 項目和產品的定義
（1）項目定義：
根據PMI對項目的定義，項目是為創造獨特的產品，服務或成果而進行的臨時性工作。
（2）產品定義：
根據美國產品開發與管理協會（PDMA）的對產品定義，產品是用以描述所有出售的商品、服務和知識的術語。產品是一系列屬性（特性、功能、優點和用處）的組合。他們可以有形的實物形態，也可以是無形的，與服務利益相結合， 還可以是兩種結合。
從定義中可以看出，產品是一系列屬性的產品包，而項目僅僅是一個為達成項目目標的一個臨時性工作。。
二、 項目管理和產品管理的定義
（1）項目管理定義：
根據PMI定義，項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。
（2）產品管理定義
根據PDMA定義，產品管理是通過不斷的監控和修正營銷組合的要素，如產品自身及其特性、溝通策略、銷售渠道和價格、隨時確保產品或服務能夠充分滿足客戶需求。
通過以上的定義，我們可以初步的分析出，項目管理和產品管理是有本質性區別的，項目管理只關注在計划的時間內，完成規定的項目需求，而產品管理更加關注營銷、價格、銷售渠道等來充分滿足客戶的需求。
三、 項目經理和產品經理的職責
項目經理的主要職責是項目的啟動、計划、執行、監控和收尾的5個過程組的管理，主要是對范圍、進度、成本以及質量的重點管理。項目管理主要是對研發階段負責。
產品經理從前期的創意探尋、目標市場定位、競品分析、需求分析、組織協調研發進行產品開發，一直到產品上線后的版本迭代等都是產品經理的職責，產品經理是全生命周期管理，研發階段只是產品全生命周期的一個部分。