這個項目起初從需求分析到產品設計，最后到測試，發布都是自己完成，后來加了二個新成員，各司其職，分工更明細，進度也更快了。作為一個項目的總結，列出以下的觀點與各位分享。第一次從程序員技術轉向項目經理，做的不好請各位多指正。
起因
畢業后一直在做.NET方面的開發工作，這個一直被各位朋友看起來，最沒有前途的職業。從一開始封裝SQL語句，到后來的應用微軟企業庫(Enterprise Library)，再到后來用Hibernate，Entity Framework，LLBL Gen，技術換了一個又一個，最終的初衷沒有改變：讀寫數據庫。一直被這樣的生活所折磨，痛苦不堪。於是想想找到一些突破口，能做一些MIS類型的項目的公共組件，以簡化每個項目的不同技術給自己帶來的痛苦。后來發展成為一套公共組件，給內部的項目試用，反饋的效率還可以，但拿到外面去給別人看，受過不少打擊。再后來，干脆直接在此框架做出一個產品，一方面把現在的技術完善，另一方面也可以校正技術上的偏差和錯誤，於是就誕生了這個ERP項目。
技術
C# 4.0 作為主要編程語言，完成95%的代碼，同時嵌入一個腳本編輯環境，用IronPython作腳本，作適當的擴展。
SQL Server 2008 R2作數據庫，不折騰Oracle，也考慮MySQL。曾經想把現有的系統移植到Oracle上來，但一想到有調用幾百個存儲過程的報表，就頭疼。
數據訪問用ORM，LLBL Gen Pro 3.1，EF, NHibernate不考慮。
界面用WinForm，不考慮WPF和ASP.NET，曾經想把一部分功能做成ASP.NET（比如供應商送貨，客戶發票），后來放棄。
通信用.NET Remoting，部分地方用WCF以開放接口給外面調用。
項目
先做成成一個進銷存，基本的采購銷售和倉庫三個模塊要有。再后來加入生產，工程，物料需求計划，財務，構成一個MRP系統，再加上人力資源，客戶，固定資產組成一個ERP系統，主界面的長的樣子如下：
曾經大量研究過金碟的主界面，用友ERP的主界面，還有其它很多第三方著名系統的主界面，最后定格成這個樣子。主界面中，業務導航圖，功能分類，功能的快捷方式都具備，提供了ListView,Context Menu,MenuStrip三種方式的導航。
團隊
這個項目由三個人完成，一個負責需求和測試，我和另一個朋友負責編程。首先要面對的是大量的基礎功能要先設計出來，比如菜單設計器，報表設計器，查詢設計器，有了這三個基礎功能，系統的可配置性相對比較高。其次就是增加基礎的進銷存的功能。比如先做入庫和出庫，再到做銷售送貨時，自動產生出庫單。借助於對象關系映射(ORM,LLBL Gen)，代碼的可復用性大大提高。在需求方面，都是文檔話的需求，有自己的需求文檔管理系統。如下圖所示：
請各位不要疑問為什么不用TFS(Team Foudation System)，TFS是功能強大，但對系統要求相對高，4G內存裝個TFS，再裝VS2013，工作起來有些吃力。需求管理，能實實在在把它用起來，就比較好。如果不是多人合作，用Word/Excel都可以管理需求，關鍵是要把它的價值發揮出來，遇到各種需求都錄入系統中，對需求的修改也錄入系統，以追蹤對系統的每一次改動。源代碼管理則是用老古董Visual SourceSafe 2005，簡單熟悉和方便，不折騰最新的Git,SVN之類的新的工具，把時間留給家人或是出去旅游更有價值。
方向
ERP是個競爭很激烈的領域，首先要面對的是金蝶和用友的壟斷式的市場格局，這就好比新生的電子表格軟件做好之后，首先要考慮導入和導出Microsoft Excel格式。但是ERP市場又有點特殊，它是依賴數據帶來的分析，從而為企業的制造產生價值，所有的生產計划，銷售資料，客戶資料都是企業的有價值的數據，這些數據依賴技術服務的支持才可以進行下去，所以盜版的企業管理軟件很少有公司用，這一點給我們的產品提供了突破口，找到客戶並且把它實施下去，就可以在金蝶和用友的陰影下生存，繼續發展。這也是珠三角仍然還有上千家ERP軟件公司的原因。目前實施的幾家客戶，效果還可以，因為創業團隊在深圳，立足點也定位在深圳，東莞，廣州和珠海四個城市。
金蝶和用友有一個問題，因為功能過於龐大復雜，這也給我們的產品帶來了機遇。有時候客戶只想要一個進銷存，但是你卻給它一個ERP，客戶反而覺得復雜不好用，還是我們的產品方便。
生存
期初沒有太多的定位，有單可做的項目都接下來，生存要緊。有些小程序或是小軟件之類的需求也把單接下來完成。有的是幫忙客戶導入導出數據，有的業務是幫忙客戶對接2個系統的數據，但是沒有源碼可參考，於是用查詢跟蹤器錄制數據變化，然后對比結果，從中發現系統邏輯進而完成需求。有的用.NET寫的軟件，可以反編譯它的代碼，直接把代碼中的SQL語句拷貝出來，完成客戶任務。豬八戒上面的任務500以下的都不考慮接，還有的50塊就寫個程序的直接拉黑名單不做。一天的人工費用加上其它的開支，最少也要500，而且一個價值僅僅是500的項目，通常都要幾個溝通來回才能搞定，有時候也是邊做邊明解需求。客戶說我沒有明白它的意思，我說你沒有寫下來的，溝通中沒有直接說明的，沒有記錄的都是新需求，要加價才能完成，這樣任務完成快，但也容易導致客戶流失。
另一個途徑則是賣組件，框架的源碼是對外出售的，有過來看一下，問一下價格就走人的朋友，有過來了解框架，了解每一層面的做法，然后說這不好再走人的朋友，還有要求增加功能然后再考慮買的朋友。如果當初你考慮用我的這個框架，是不是你現在就可以看到我的這個項目了。亦或是你現在還在考慮用Entity Framework或是Hibernate來做項目，對WCF的雙工特性還有點不熟悉，對如何實現服務器端異常中斷后，客戶端所有的界面都要禁用變灰還不能實現。
最后一個途徑是做實施，二次開發。金蝶K3二次開發，做一此插件或查詢。客戶遇到技術問題也幫忙客戶解決。對於從程序員出身的朋友，做這一行不難。自己寫的系統沒有多少人，可以考慮給別人的系統做查詢或插件，能增加收入就好，不應該在乎VB好不好用，也沒有智能提示。
轉做項目經理之后，一個很明顯的感覺是你心里總是要有方案，用鬼佬的話講叫Always has a plan。一個需求談下來，有幾種實現方案，自己要會對比權衡，要很快的找到技術的突破口或是放棄，不再是像程序員那樣，需求都做成文檔了，再給你編碼。不過回當想初的程序員時代，需求都是人家溝通，妥協好了，容不得自己半點修改，現在再回想過去，自己當初做的不夠好，只是完成任務(get the job done)，而不是做的更好一點(good enough)，沒有去想明白為什么不能按照自己的來修改。