1.在項目規划階段,質量保證經理建議實施三重測試環境以確保產品質量。項目經理確定這項建議將會增加成本,而且開發和認證環境將足以保證質量。項目經理應使用什么來影響質量保證經理? A.質量成本(COQ) ...
.項目經理正在執行一個涉及不同業務部門的全公司項目。在一次規划會議上,項目經理注意到每個部門的具體需求不能引起其他部門的興趣,這影響到會議的質量。 若要解決這個問題,項目經理應該怎么做 A.石川圖和需求跟蹤矩陣 B.焦點小組會議和思維導圖 C.引導和親和圖 D.頭腦風暴和需求跟蹤矩陣 .在審查進度計划時,項目經理發現由於一個意外問題導致存在嚴重的范圍蔓延。項目經理應該怎么做 A.停止與該問題相關 ...
2022-03-03 15:16 0 801 推薦指數:
1.在項目規划階段,質量保證經理建議實施三重測試環境以確保產品質量。項目經理確定這項建議將會增加成本,而且開發和認證環境將足以保證質量。項目經理應使用什么來影響質量保證經理? A.質量成本(COQ) ...
1.矩陣型組織中的一個復雜項目的項目經理正在准備項目章程。項目經理應該獲得誰的批准? A.公司CEO B.項目發起人 C.項目經理的職能經理 D.負責承擔可交付成果的職能經理 2.在准備驗收文件時, ...
1.首席信息官告知項目經理項目使用一個公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。項目經理應在下列哪一份文件中找到這項需求? A.項目安全計划 B.事業環境因素 C.組織過程資產 D.項目管理信息系統 ...
1.設計團隊發現項目經理創建的工作分解結構(WBS)遺漏了關鍵任務。若要避免這個問題,項目經理應該事先做什么? A.獲得主題專家(SMEs)的專家判斷 B.審查過往項目的歷史信息 C.創建需求跟蹤矩陣 ...
1.一家組織的經驗教訓數據庫表明過去的重大項目問題是質量失敗。項目經理在制定質量管理過程時決定做得更徹底。為確保質量,項目經理應該怎么做? A.根據項目的范圍和需求制定質量管理計划。 B.將所有質量控 ...
1.在一個施工項目的執行階段,由於環境問題,當地居民希望停止該項目。項目經理應該怎么做? A.檢查事業環境因素 B.安排召開變更控制委員會(CCB)會議 C.查看風險管理計划 D.審查假設情景分析 ...
1.在矩陣型組織中,剛剛傳達了評價級別。其中一位團隊成員獲得了意想不到的低績效評價,這位團隊成員現在失去動力,影響到項目工作。若要避免這個問題,項目經理應該事先做什么? A.與職能經理協商評價等級 B ...