1.矩陣型組織中的一個復雜項目的項目經理正在准備項目章程。項目經理應該獲得誰的批准? A.公司CEO B.項目發起人 C.項目經理的職能經理 D.負責承擔可交付成果的職能經理 2.在准備驗收文件時, ...
.首席信息官告知項目經理項目使用一個公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。項目經理應在下列哪一份文件中找到這項需求 A.項目安全計划 B.事業環境因素 C.組織過程資產 D.項目管理信息系統 .當一個團隊克服一系列技術難題時,項目經理應該怎么做來確保其他團隊從他們的經驗中收益 A.與其他團隊一起召開知識轉移會議,分享他們的經驗 B.向所有公司員工發送經驗摘要 C.與其他團隊的技術成員分享經 ...
2022-03-03 11:27 0 779 推薦指數:
1.矩陣型組織中的一個復雜項目的項目經理正在准備項目章程。項目經理應該獲得誰的批准? A.公司CEO B.項目發起人 C.項目經理的職能經理 D.負責承擔可交付成果的職能經理 2.在准備驗收文件時, ...
1.設計團隊發現項目經理創建的工作分解結構(WBS)遺漏了關鍵任務。若要避免這個問題,項目經理應該事先做什么? A.獲得主題專家(SMEs)的專家判斷 B.審查過往項目的歷史信息 C.創建需求跟蹤矩陣 ...
1.一家組織的經驗教訓數據庫表明過去的重大項目問題是質量失敗。項目經理在制定質量管理過程時決定做得更徹底。為確保質量,項目經理應該怎么做? A.根據項目的范圍和需求制定質量管理計划。 B.將所有質量控 ...
1.在一個施工項目的執行階段,由於環境問題,當地居民希望停止該項目。項目經理應該怎么做? A.檢查事業環境因素 B.安排召開變更控制委員會(CCB)會議 C.查看風險管理計划 D.審查假設情景分析 ...
1.在矩陣型組織中,剛剛傳達了評價級別。其中一位團隊成員獲得了意想不到的低績效評價,這位團隊成員現在失去動力,影響到項目工作。若要避免這個問題,項目經理應該事先做什么? A.與職能經理協商評價等級 B ...
1.項目經理正在規划一項舉措,必須交付給之前沒有交付經驗的世界上某些地方。若要識別全球范圍的項目制約因素,項目經理能夠做什么? A.審查經驗教訓 B.與項目發起人一起召開實況調查會議 C.與全球項目相 ...
1.一位新項目經理加入了由高級項目經理監督的項目,發起人要求新項目經理制定質量管理計划,項目經理應該怎么做? A.向高級項目經理咨詢已制定的質量過程和計划,並在選擇適當的標准時尋求指導 B.與客戶開會 ...