含義 通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續時間估算的准確性。這個概念源自計划評審技術(PERT)。PERT使用三種估算值來界定活動持續時間的近似區間: 最可能時間(tM)：基於最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產率、對資源可用 ...

通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續時間估算的准確性。 最可能時間(tM):基於最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產率、對資源可用時間的現實預計，資源對其他參與者的可能依賴關系及可能發生的各種干擾等，所估算的活動持續時間，這里簡寫為M 最樂觀時間(tO): 基於活動的最好情況所估算 ...

三點估算也稱PERT法，在計算每項活動的工期時都要考慮三種可能性，計算最悲觀的工期、最可能的工期、最樂觀的工期，然后再計算出該活動的期望工期，PERT法計算的是期望工期. 用PERT法計算工期，我們必須記住下面三個公式(P代表最悲觀工期；M代表最可能工期；O代表最樂觀工期 ...

公式：（最短完成天數+4 x 最有可能完成天數 + 最長完成天數 ）/ 6 西格瑪：標准差= （悲觀估計- 樂觀估計）/ 6 一倍標准差：68.26% 二倍標准差：95.46% 三倍標准差：99.73% 自下而上估算：優點精度高、 關鍵路徑法： 最早開始時間 歷時 ...

如何科學的評估項目工期。 認為正常情況下完成項目需要42 天，同時也分析了影響項目工期的因素，認為最快可以在35 天內完成工作，而在最不利的條件下則需要55 天完成任務。 問：預計工期為：（4*42+35+55）/6 = 43 三點估算是通過考慮估算中的不確定性和風 ...

####################################### 本章講解估算活動持續時間的工具與技術 估算活動持續時間詳解鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12663058.html 工具的主要內容分為一下幾類： 一、 估算方法 1. ...

一、准備工作 活動持續時間的估算屬於PMBOK中第六章項目時間管理中第五節6.6估算活動持續時間的內容。 三點估算是6.5和7.2（估算成本）中應用到的一種工具和技術。數據流向圖參考如下： 其應用到的工具和技術有：專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、群體決策技術 ...

​ 本系列文章將會對系統集成項目管理工程師考試中出現的各類計算題進行匯總解析，並給出分析過程，幫助考生備考復習。 更多復習內容請在微信搜索小程序 “系統集成項目管理工程師高頻考點”。 三點估算 三點估算的計算公式：（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6 考題1、某公司組織專家 ...