本系列文章將會對系統集成項目管理工程師考試中出現的各類計算題進行匯總解析，並給出分析過程，幫助考生備考復習。
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三點估算
三點估算的計算公式：（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6
考題1、某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）。
答案：10
解析：
樂觀時間=8
最可能時間=10
悲觀時間=12
項目成本=(8+4*10+12)/6=10
考題2、A公司的某項目即特開始，項目經理估計該項目需12人天完成，如果出現問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據項目成本估計中的三點結算法。該項目預計花費（）人天。
答案：13
解析：
樂觀時間=20
最可能時間=12
悲觀時間=10
預計花費=(20+4*12+10)/6=13
考題3、項目經理小李對某活動工期進行估算時，發現人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為（）天。
答案：14
解析：
樂觀時間=9
最可能時間=13
悲觀時間=23
工期=(9+4*13+23)/6=14
考題4、項目經理小李對某活動工期進行估算時，發現人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計17天可以完成：如果形成最不利組合時，預計33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。
答案：23
解析：
樂觀時間=17
最可能時間=22
悲觀時間=33
工期=(17+4*22+33)/6=23
考題5、項目經理第一次承接移動端APP的軟件開發項目，在做成本估算時，考慮了最不利的情況，估算出成本為90人/日，最有利的情況下成本為45人/日，公司的期望成本為60人/日。基於貝塔分布的三點估算法，該項目的估算成本為（）人/日。
答案：62.5
解析：
樂觀時間=45
最可能時間=60
悲觀時間=90
估算成本=(45+4*60+90)/6=62.5
考題6、項目經理估算新開發產品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情況下成本為25萬元，則該項目的預期成本為（）萬元。
答案：18
解析：
樂觀時間=15
最可能時間=17
悲觀時間=25
預期成本=(15+4*17+25)/6=18
考題7、項目經理在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為75人日，該項目最終的成本預算應為（）人日。
答案：80
解析：
樂觀時間=60
最可能時間=75
悲觀時間=120
成本預算=(60+4*75+120)/6=80
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