項目管理——工作分解結構WBS
（WBS，Work Breakdown Structure） WBS是以可交付成果為分解對象、以結果為導向的一種分析方法。 通過它對項目所涉及的工作進行分解，而所有這些工作構成了項目的整體范圍。 創建WBS所需的主要依據有：組織過程資產、項目范圍說明書、項目范圍管理計划、批准的變更請求 ...
原文：項目管理【14】 | 項目范圍管理-創建工作分解結構（WBS）
創建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的 更易於管理的組件的管理，其主要作用是對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。 WBS是以可交付成果為導向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現項目目標 提交所需可交付成果而實施的工作。注意：WBS中的 工作 並不是指工作本身，而是指工作所導致的產品或可交付成果。 WBS的層次。WBS將項目整體或主要的可交付成果分解成容易管理 方便控制的若干個 ...
2020-03-29 23:11 0 1650 推薦指數：
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