原文:項目管理【08】 | 項目整體管理-實施整體變更控制

整體變更控制流程貫穿於項目的始終。由於很少有項目能夠完全按照計划執行,所以變更必不可少。 整體變更控制過程包括一個負責批准或否決變更請求的變更控制委員會 CCB ,變更請求由項目經理審核 評價,CCB批准或否決。 變更控制委員會最好由各方參加,甲方 乙方 監理方,也可以是一個人,就是甲方領導,可以是兼職人員,也可以臨時組建。 整體變更流程如下: 提出或接受變更申請 對變更的初審 變更方案論證 項目 ...

2020-03-22 23:00 0 649 推薦指數:

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項目管理【04】 | 項目整體管理-制定項目章程

項目整體管理項目管理十大知識領域的第一個領域。整體管理就是將范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等幾個相互影響而又制約的方面有效形成整體,為項目整體利益而工作,並努力在各個相互沖突的目標與方案之間權衡取舍。項目整體管理包括六個過程: (1)制定項目章程(啟動組):設定目標 ...

Mon Mar 23 06:53:00 CST 2020 0 752
項目整體管理

1、項目整體管理包括六個過程:制定項目章程(啟動);制定項目管理計划(計划);指導和管理項目執行(執行);監控項目工作和整體變更控制(監控);結束項目(收尾) 2、項目章程是正式批准項目的文件。項目經理任何時候都應在規划開始之前被委派,最好是在制定項目章程之時。 3、項目章程應當包括 ...

Wed Nov 29 05:51:00 CST 2017 0 1744
項目管理【67】| 項目變更管理

本章是對項目整體管理——實施整體變更控制內容的進一步詳細介紹。項目變更管理,是指在信息系統工程建設項目實施過程中,由於項目環境或者其他的原因而對項目的功能、性能、架構、技術指標、集成方法、項目進度等方面做出的改變。 1、項目變更的實質,是不斷調整項目方向和資源配置,最大程度地滿足項目需求 ...

Fri Oct 30 00:55:00 CST 2020 0 599
項目管理必備——使用燃盡圖監控項目整體進度

在《跳出任務管理的泥沼,擁抱甘特圖的懷抱》一文中,我談到了使用甘特圖來規划任務。甘特圖更多的關注每一個任務的進度上。那么如果我希望了解項目整體的進度,應該如何選擇呢?此時就需要引入另一個簡單又強大的工具:燃盡圖(Burn down chart)。 什么是燃盡圖 假設項目X有5個任務,我們在預估 ...

Mon Dec 24 03:20:00 CST 2018 1 2590
PMP項目管理學習筆記(8)——整個管理之監控項目工作、綜合變更控制、結束項目或階段

監控項目工作 輸入:企業環境要素、組織過程資產、項目管理計划、績效報告 工具:專家判斷 輸出:變更請求、項目管理計划更新、項目文檔更新 綜合變更控制 輸入:企業環境要素、組織過程資產、項目管理計划、變更請求、工作績效信息 工具:專家判斷、變更控制會議 輸出:變更請求狀態更新 ...

Fri Apr 14 07:30:00 CST 2017 0 1332
系統集成項目管理工程師10大管理47個過程域輸入輸出工具(項目整體管理

本系列文章是對系統集成項目管理工程師10大管理47個過程域的輸入輸出及工具的匯總,供廣大考生復習參考。 更多復習參考資料,請關注微信小程序“系統集成項目管理工程師高頻考點”。 項目整體管理 項目整體管理包含6個過程域 一、制定項目章程 輸入: 1、項目工作說明書 2、商業 ...

Fri Sep 03 06:36:00 CST 2021 0 273
項目管理項目回款的控制

  對項目管理來說,回款是重中之重的,我們應該怎樣把項目管理和回款關聯在一起呢?最近也是做了一個項目,因為持續要不到回款,甲方還持續不斷的提新需求,以此要挾導致我們非常被動,因此我想在此對項目外包提一些拙見。   每個項目都是需求確定了,先付款30%,項目開發完成一半時,需要再付款30%,完成 ...

Thu Nov 07 00:47:00 CST 2019 0 461
 
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