對項目管理來說，回款是重中之重的，我們應該怎樣把項目管理和回款關聯在一起呢?最近也是做了一個項目，因為持續要不到回款，甲方還持續不斷的提新需求，以此要挾導致我們非常被動，因此我想在此對項目外包提一些拙見。
每個項目都是需求確定了，先付款30%，項目開發完成一半時，需要再付款30%,完成上線后，甲方會給剩余的資金。基本前兩個階段都容易通過，最后階段是經常困擾我們的，我們應該怎在做項目的時候去控制呢？
1、如果甲方之前就有系統，並且需要把之前的數據遷移到我們的新系統之中，我們應該首先完成自己的系統，得到甲方的認證后，我們先遷移部分數據，系統能夠正常使用，且數據也是正確的，這時候我們需要先得到回款之后，再把數據完全給他們遷移完成
2、如果甲方沒有數據要遷移，那我們一定要把控好整個項目，不要把源碼發給他們，對於項目的部署，應由我們自己人完全把控，在得到回款之后才可讓他們的人去接手（項目之中是不存在甲方開發人員的）
目前想到了這些，先記錄一下，后續可補充