項目管理——工作分解結構WBS
（WBS，Work Breakdown Structure） WBS是以可交付成果為分解對象、以結果為導向的一種分析方法。 通過它對項目所涉及的工作進行分解，而所有這些工作構成了項目的整體范圍。 創建WBS所需的主要依據有：組織過程資產、項目范圍說明書、項目范圍管理計划、批准的變更請求 ...
原文：工作分解結構WBS、組織分解結構OBS、資源分解結構 定義和區別（含例子）
工作分解結構WBS 用途：用來顯示如何把項目可交付成果分解為工作包 組織分解結構OBS 按照組織現有的部門 單元或團隊排序，並在每個部門下列出項目活動或工作包。如運營 采購等部門只需要找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部項目職責。 資源分解結構 按資源的類別和類型，對團隊和實物資源的層級列表，用於規划 管理和控制項目工作。每向下一個層次都代表對資源的更詳細描述，知道信息細到可以與工作分解結構 ...
2019-10-20 15:06 0 2126 推薦指數：
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