關於范圍管理的幾個名詞定義 產品范圍：表示你和你的團隊正在構建的產品或服務的特性和功能；產品范圍與最終產品有關，包括產品的特性，組件和組成部分。人們談論確定產品的范圍時，大多都是在談論確定產品的特性，而不是產品所要完成的工作。 項目范圍：是建立產品所需完成的全部工作，談論確定一個項目的范圍時 ...

二、趨勢：注重與商業分析專業人士的合作 三、子過程： 規划范圍管理：指導定 ...

5.1.0 項目范圍管理規划的主要工作（ 了解） 5.1.1 項目范圍管理規划的依據【選擇/簡答】 項目范圍管理規划的依據有： （ 1） 項目管理計划：說明項目將如何執行、監督和控制的一份文件。 （ 2） 項目章程 （ 3） 項目許可證 ：如企業要求說明書、產品說明書或合同 ...

定義范圍過程組 定義范圍包含將項目分解為團隊成員要完成的具體工作之前你需要知道的所有一切。 輸入：需求文檔、項目章程、組織過程資產 工具：輔助工作室、產品分析、代理方案識別、專家判斷 輔助工作室： 與干系人一起建立輔助工作室時，要明確他們需要什么，並全部寫下來。這樣做的原因是 ...

、創建WBS、確認范圍、控制范圍的過程。 　　 項目管理-時間管理-甘特圖 ...

定義范圍最重要的任務就是詳細定義項目的范圍邊界，范圍邊界是應該做的工作和不需要進行的工作的分界線。定義范圍可以增加項目時間、成本和資源估算的准確度。 1、定義范圍是制定項目和產品詳細描述的過程，是明確所收集的需求哪些將包含在項目范圍中，哪些將排除在項目范圍外，從而明確產品、服務或成果的邊界 ...

確認范圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果，確保可交付成果已圓滿完成，並獲得客戶或發起人的正式驗收。 1、確認范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。確認范圍包括與客戶或發起人一起審查可交付成果，確保可交付成果圓滿完成，並獲得客戶或發起人的正式驗收。確認范圍應貫穿項目的始終 ...

1.范圍管理主要是干什么?什么是產品范圍?什么是項目范圍? 項目范圍管理包括確保項目做而且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。管理項目范圍主要是在定義和控制哪些工作應該包括在項目內，哪些不應包括在項目內。 產品范圍：某項產品 服務或成果所具有的特性和功能。 項目范圍：為交付 ...