軟件開發需要一個團隊人員的共同努力，合理分工協作完成。而在這個過程中，我們需要一個好的評價體系來反映每個人在團隊中的績效，這是很有必要的，一方面可以提高團隊工作質量和效率，另一方面是對每個認真付出的隊員的一種肯定和獎勵。 今天中午，BigBadWolf隊員們討論 ...

什么、成長又是什么等等。我從公司、團隊、個人三個維度，總結了以下五點目的。我會對每一個同事講述這五點目的，確 ...

在軟件項目實施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個詞，之后談的較多的是“團隊”相關的話題。求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優秀的團隊精神，項目中的成員經常說“這件事是誰誰負責的，那個東西我不管，他們沒做好”等等，項目經理經常談起人才培養、團隊建設。由此可見團隊相關的內容在軟件項目 ...

在開始后面的內容之前，還是需要先提前聲明一下，這並不是一篇吐槽的博客，而僅僅是將自己的感觸和經驗分享出來。當然大家更不要認為是炫耀，畢竟已經工作了十幾年，確實是因為依舊保持着一顆熱愛編程的心， ...

很多剛從測試人員轉向測試管理崗的同學，肯定會有很多疑惑，不知如何下手 且一時觀念無法轉變 到底該如何管理測試團隊？ 很多同行已經寫過N多類型專題文章 今天老徐主要分享自己的經驗，以及老徐是如何管理測試團隊的 僅個人經驗分享 可參考、歡迎點評 －－正文－－ 測試 ...

當今社會的職場，不管任何職場，都要求情商高 。。技術及行業知識反倒其次，也許有的大佬不認可，那么我只能說 ：你情商已經高了，處於技術發展的線上； 情商低的人應該很多，不懂的圓潤，巴結，不懂的人臉識 ...

最近在看一本名為《稀缺》的書，作者從行為經濟學的角度解釋了窮人為什么會更窮，忙碌的人越來越沒有時間，節食的人總是失敗。由於缺乏閑余導致的帶寬負擔會進一步導致稀缺，由於總是優先處理緊急的事情而不去處理從 ...

摘要： 敏捷轉型成功的企業究竟是從老總開始？還是從項目經理開始？還是團隊本身具有這種意識？相信還有很多想要轉型敏捷的公司都存在這樣的疑問。 從06年首屆敏捷中國開發者大會召開到現在，敏捷方法在國內的應用不斷增加，關於敏捷轉型的熱度只增不減。敏捷轉型成功的企業究竟是從老總開始？還是從項目經理 ...