軟件開發需要一個團隊人員的共同努力，合理分工協作完成。而在這個過程中，我們需要一個好的評價體系來反映每個人在團隊中的績效，這是很有必要的，一方面可以提高團隊工作質量和效率，另一方面是對每個認真付出的隊員的一種肯定和獎勵。
今天中午，BigBadWolf隊員們討論了評價標准問題，我們意識到由於每個人的分工會有本質上的不同，很難拿單一的指標來評定績效，所以我們需要從多方面考慮問題。下面是我們經過討論，認為比較客觀和公正的方法：
我們每人將對其他隊員在1.工作任務量；2.工作完成質量；3.工作態度；4.額外貢獻
這些方面打分（0~10）並且每項以5分為及格分，最后按比例匯總，下面是這四項所占的比例：
- 工作任務量（30%）
由於大家的分工會不同，很難評價不同隊員之間的工作量，但這又是很重要的指標，我們本着能者多勞，多勞多得的原則，鼓勵能力較強的隊員更多的付出，所以也自然需要評定工作量。我們的想法是通過估算隊員任務所需的時間來評定，通過“時間”來表示工作量。
2. 工作完成質量（30%）
由於大家的水平有差別，我們不能單一的強調工作量。即使任務不多，但完成的質量高，我們也是應該給予褒獎的，同樣我們不希望有隊員因為過分追求任務量而忽略了把每項任務做到最好。
3. 工作態度（25%）
好的工作態度可以給團隊帶來積極影響，可以感染激勵隊友。有時候當一個隊員努力地去工作，但結果不那么令人滿意的時候，我們也要試着去理解，所以我們將工作態度做為一個指標納入評價體系。
4. 額外貢獻（15%）
我們鼓勵隊員們在完成自己任務的同時多思考，給團隊帶來新的靈感，我們也鼓勵隊員們互相幫助，提高效率。