软件开发需要一个团队人员的共同努力，合理分工协作完成。而在这个过程中，我们需要一个好的评价体系来反映每个人在团队中的绩效，这是很有必要的，一方面可以提高团队工作质量和效率，另一方面是对每个认真付出的队员的一种肯定和奖励。
今天中午，BigBadWolf队员们讨论了评价标准问题，我们意识到由于每个人的分工会有本质上的不同，很难拿单一的指标来评定绩效，所以我们需要从多方面考虑问题。下面是我们经过讨论，认为比较客观和公正的方法：
我们每人将对其他队员在1.工作任务量；2.工作完成质量；3.工作态度；4.额外贡献
这些方面打分（0~10）并且每项以5分为及格分，最后按比例汇总，下面是这四项所占的比例：
- 工作任务量（30%）
由于大家的分工会不同，很难评价不同队员之间的工作量，但这又是很重要的指标，我们本着能者多劳，多劳多得的原则，鼓励能力较强的队员更多的付出，所以也自然需要评定工作量。我们的想法是通过估算队员任务所需的时间来评定，通过“时间”来表示工作量。
2. 工作完成质量（30%）
由于大家的水平有差别，我们不能单一的强调工作量。即使任务不多，但完成的质量高，我们也是应该给予褒奖的，同样我们不希望有队员因为过分追求任务量而忽略了把每项任务做到最好。
3. 工作态度（25%）
好的工作态度可以给团队带来积极影响，可以感染激励队友。有时候当一个队员努力地去工作，但结果不那么令人满意的时候，我们也要试着去理解，所以我们将工作态度做为一个指标纳入评价体系。
4. 额外贡献（15%）
我们鼓励队员们在完成自己任务的同时多思考，给团队带来新的灵感，我们也鼓励队员们互相帮助，提高效率。