當今社會的職場，不管任何職場，都要求情商高 。。技術及行業知識反倒其次，也許有的大佬不認可，那么我只能說 ：你情商已經高了，處於技術發展的線上；
情商低的人應該很多，不懂的圓潤，巴結，不懂的人臉識別 ，反正博主就是這么一個人 ，我就希望找個工作，有我自己的本職，干好自己的工作，然而現實 。。。
進入正題吧 ，干測試也干了不少年了 ，從小測試仔到大測試崽 。期間也學了不少知識，有技術的，有看大佬管理的 ，百度的，每個地方都有可取之處。來波匯總，看下列：
每個領導都是從下屬成長過來的，我希望各位領導多想想當下屬時的那些困惑，那些所受到的情況 。不忘初心，換位思考
不想當領導的員工不是好員工，我只希望我當領導的一刻 ，可以讓我這個小團隊的家人工作質量效率提高，早下班，少加班 ， 把時間多留在生活上。
測試本身就是一個認真行業，本身就是一個突出特點就是不斷重復的枯燥的測試、如果在疲勞狀態下，很有可能精力不集中，忽略一些重要的測試環節。
測試經理是干啥的，有的奔走於項目經理、技術、設計、下屬之間，了解需求根據的進度，有的則無時無刻都在與文檔打着交道。
通常來說，測試經理需要懂技術（功能、性能、自動化、移動、幾乎是全棧），懂管理（上下左右、360°的和人交道），有時候可能還要懂組織博弈，客戶交流。
測試經理的本質工作在於對項目測試任務的實現、針對項目產生行為，進行分析，研究，並對項目的測試周期實施管控；
初期最需要考慮的就是 團隊組件，識人、用人、帶人、分配
如果公司不注重測試，測試負責人該怎么開展測試工作呢，首先要主動去配合開發人員完成工作，尤其不能抱怨各種問題，那樣只會加大矛盾的計划，再次基礎上、逐漸顯出測試工作的重要性、然后逐步健全測試體系。
其次用實際行動證明測試工作的重要性、只有測試工作的業績產出，才能真正了解測試的重要性，要想產品做的好，測試工作必須和開發一樣的重視，否則質量不好，很快就會被市場淘汰。
剛接手一個項目，主要用來傾聽，了解項目，深入理解團隊更加重要，要學習項目的業務，當你了解業務，才能更快的知道每個人的工作，以及接下來的任務分工；
1、人格魅力 、 親和力 。
2、具有較強的技術水平，也會虛心學習，請教他人。
3、分配任務時聽聽他人建議，看看是否有更好的處理辦法。
4、【最重要的一點】人活着，每個人都有難處，笑也過，哭也過，一樣得過，何不如開開心心，萬事笑臉面對 ，也提升自己的親和力。
5、熱心解決下屬及同事的問題 。 下屬有問題時，要熱心解答 ，不要說{上次不是教過你么了，你咋這么菜}，有些話同事之間說可以，多說一些{干的不錯，沒事慢慢來，沒關系 ，辛苦了}
6、勇於承擔責任，把功勞推給測試團隊。 測試經理代表的是測試小團隊的大佬，團隊的成果就是大家的成果，出現問題及時承擔去解決，而不是甩鍋，再甩也是再你的團隊內，下屬出現問題平和語氣溝通，少怪罪他人。
7、對下屬多一些寬容和生活關系 ，下屬不管工作還是生活，擦眼觀色，沒事多問問 。有時候晚上一起加班沒事吃個夜宵，買個單啥的，做領導做到別人不把你當領導當朋友，那才是吊。
8、多為下屬爭取福利，我們出來都是為了賺錢的，認真工作讓公司變的強大，也是想着公司強大，自己也強大，而不是公司變為3億市價，員工還是3千。只有待遇好了，下屬才能更認真工作，把公司當家。
9、多給下屬鍛煉機會，如果你是技術測試經理，沒事可以利用上班空點培訓一波，反正我個人是不喜歡利用下班時間培訓。工作時間和個人時間要分清 。我的人生，生活才是主流，我不想回眸一生只有工作，我愛工作，更愛生活，因為有了生活，才能讓我有動力去工作，認真的工作。
10、領悟能力 、 做任何事情之前，一定要弄清楚領導希望你怎么做，希望得到的結果是什么，然后以此為目標的去做，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，要清楚悟透一件事、勝過草率做十件事。
11、計划能力 、 執行任何任務都要指定計划，把各項任務按照優先級列出計划，把全部任務都列出來，分配部署來承擔， 做好20的重要工作，等於創造80的業績。
12、指揮能力、 要根據下屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式、語氣和目前明確度、好的指揮可以激發下屬的意願，工作態度。
13、判斷能力、 判斷對於一個經理來說非常重要，了解事情的來龍去脈，找到問題的真正節點，並提出有效方案，洞察先機、未雨綢繆。
14、領導能力、一個部門完成任務執行力的過程、其實也是提高自身對部門員工的領導力的過程、因為提高部門的執行力，是需要所有同事共同努力才能完成的。
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