很多剛從測試人員轉向測試管理崗的同學，肯定會有很多疑惑，不知如何下手
且一時觀念無法轉變
到底該如何管理測試團隊？
很多同行已經寫過N多類型專題文章
今天老徐主要分享自己的經驗，以及老徐是如何管理測試團隊的
僅個人經驗分享
可參考、歡迎點評
－－正文－－
測試管理，范圍很廣
帶1-2人也是管理
帶幾十人也是管理
但是管理方法肯定會不一樣
今天分享10人左右的測試團隊，老徐是如何管理的
1.
首先，根據業務情況，或者項目情況，拆分成幾個測試小組；
每個組，有一個測試負責人
老徐只需直接管理每個組的負責人就ok
(注：每個人的最佳管理人數是有限的)
2.
充分的放權
所有各小組負責人對各自負責的小組質量負責
有問題讓隨時找我溝通
而且老徐也會每周進行1-2次的分享
以及每周一次的周會溝通
每周所有成員的周報
3.
問題分析
老徐喜歡分析漏測的問題
對於各類漏測的問題，重點分析
對於測試同學這是最快的成長方式（知道馬雲的湖畔大學吧，專門分享失敗經驗，從失敗中吸取經驗是最快的成長方式，如何避免重復出現類似問題）
每個測試同學，工作過程中都會出現漏測的情況，發布出去的版本存在各種質量問題，但是如果同類重復多次出現，就得批評了
4.
充分的自由
老徐只關注結果，所有測試同學對結果負責
如果能高效高質的完成工作
老徐不太會關注你過多
如：上班偶爾聊聊天，早上晚點到，臨時有事提前走幾個小時，都ok
(前提：管理者所在公司給你放權，你有說話權；很多公司管理非常嚴格，老徐不太贊成那種工廠式的管理方式)
5.
自動化保障
所有的接口、構建、部署，全部自動化實現
對人的依賴性小
6.
招聘、人員補充
根據當前團隊成員情況、以及產品項目情況，招聘互補型的成員
對於測試管理者，首頁必須要了解團隊中每個成員的詳情情況
每個人的優勢、性格、擅長測試的類型
－－結束－－
以上純屬老徐個人觀點，歡迎交流
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