當今社會的職場，不管任何職場，都要求情商高 。。技術及行業知識反倒其次，也許有的大佬不認可，那么我只能說 ：你情商已經高了，處於技術發展的線上； 情商低的人應該很多，不懂的圓潤，巴結，不懂的人臉識別 ，反正博主就是這么一個人 ，我就希望找個工作，有我自己的本職，干好自己的工作，然而現實 ...

這個是測試團隊管理的話題 1. 管人 a. 招聘新人，找到合適的人，新人是需要做入職培訓。讓新人快速融入到團隊中去，和開發和測試打成一片。 b. 與團隊成員多做有效溝通，了解每個人真正訴求，根據訴求和公司的要求做一個管理上的平衡。　 c. 設定KPI，合理的激勵，獎懲分明。 d. ...

　　巧婦難為無米之炊，管理團隊，還得從招人說起。測試團隊怎么招人呢？首先參考下測試團隊的一般組成。一個小規模的團隊，一般由功能測試、自動化測試以及性能測試這三種職位組成。一個較大的團隊，還可能有配置管理員，安全測試，測試主管等職位。如果你是測試總監，還可以招聘項目經理或測試經理來協助管理測試團隊 ...

寫在前面 年初的時候，去一家公司面試，老總問我“如何提高團隊的執行力”。當時聽到這個問題，第一反映是這家公司到底怎么了，是公司執行力不行嗎？還是他們的測試團隊出了什么問題，竟然讓老總問一個求職者這種問題。不過當時也不好深問，也不好評價他們的員工如何，只從管理策略、做事方式上泛泛而談 ...

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，要做好測試工作，首先需要建立並維護一個高效的測試團隊。然而，許多小型軟件企業卻將測試作為產品面臨發布時的一個小“插曲”，往往臨時抽調幾名程序員對產品的功能粗略測試一下即交付客戶（甚至在進度和成本不足時首先砍掉這一塊）。這種倉促完成的產品通常質量問題很多，所以我 ...

的團隊。 版本的頻繁發布，開發團隊的不斷自己修繕。然后 測試團隊的人員跟進各個項目，進行業務了解， ...

在開始后面的內容之前，還是需要先提前聲明一下，這並不是一篇吐槽的博客，而僅僅是將自己的感觸和經驗分享出來。當然大家更不要認為是炫耀，畢竟已經工作了十幾年，確實是因為依舊保持着一顆熱愛編程的心，所以直到現在依然奮戰在軟件開發的一線。好了，還是讓我們盡快言歸正傳吧。 在過去的十多年 ...

前言 把軟件測試作為職業有怎樣的未來呢？答案是復雜的。測試職業很容易走進死胡同，因此必須控制好自己的職業發展，否則很難有所作為。與其他開發職位相比，測試人員的回報往往較低（如果能積極的積累自己的技能，且有機會進入好的公司，待遇也不一定低），崗位變換頻率也較高 ...