這個是測試團隊管理的話題
1. 管人
a. 招聘新人，找到合適的人，新人是需要做入職培訓。讓新人快速融入到團隊中去，和開發和測試打成一片。
b. 與團隊成員多做有效溝通，了解每個人真正訴求，根據訴求和公司的要求做一個管理上的平衡。
c. 設定KPI，合理的激勵，獎懲分明。
d. 團建，增進了解。
2. 理事
a. 做好日常項目管理工作，監控項目的方方面面，保證公司的項目開發和質量要求。
a1. 團隊成員往往以測試組的名字接不同的測試項目，需要全局把握項目的進展，比如說：需求是否了解足夠充分，測試用例設計的是否足夠充分，項目執行過程中是否有什么風險
b. 根據每個人的訴求和特點，合理的安排每個人的工作（喜歡挑戰的，就給一些挑戰性的工作； 不喜歡挑戰的，就給一些日常性的工作）。
管理沒有真正意義上的對和錯，讓每個人開開心心的工作，做到一個平衡，就算是成功了。
作者： 梅梅~
出處： https://www.cnblogs.com/keeptesting
關於作者：專注軟件測試，測試運維相關工作，請多多賜教！
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