通過自己的工作經驗，總結如下：
1. 要給開發充足的時間，充足的時間用來自測
在項目的實施過程中，有一些項目的時間周期非常短，開發都沒有自測過的版本肯定存在非常多的bug, 就提測，測試忙於提bug,開發忙於看bug修bug,雙方都會花很多時間在溝通bug上,在這個期間，開發就沒有時間去專心的開發新功能。
2. 開發人員的技術能力強，責任心強，那么提測版本的質量也會健壯一些。
3. 提測版本加入預審環節，測試組派一個成員，花１～２個小時，做一下冒煙測試（主要功能的測試）。 如果冒煙測試都沒過，把版本退回去。
4. 引入敏捷開發模式，有一個概念是TDD(測試驅動開發)，開發過程中先寫測試用例，就是先寫單元測試、接口測試代碼，再進行產品代碼實現，當單元測試通過時，產品代碼實現也就完成的差不多了。更重要的是，這些單元測試代碼可以在隨時進行測試，每打一個版本就可以運行一次，這樣在底層的單元測試，保證了產品的健壯性，快速發現和定位問題，減少代碼排查時間。
5. 引入KPI考核
綜上所述，上面的方法不能完全解決產品的質量問題，但是我相信可以解決部分問題。
作者： 梅梅~
出處： https://www.cnblogs.com/keeptesting
關於作者：專注軟件測試，測試運維相關工作，請多多賜教！
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