很多剛從測試人員轉向測試管理崗的同學,肯定會有很多疑惑,不知如何下手 且一時觀念無法轉變 到底該如何管理測試團隊? 很多同行已經寫過N多類型專題文章 今天老徐主要分享自己的經驗,以及老徐是如何管理測試團隊的 僅個人經驗分享 可參考、歡迎點評 --正文-- 測試管理 ...
這個是測試團隊管理的話題 . 管人 a. 招聘新人,找到合適的人,新人是需要做入職培訓。讓新人快速融入到團隊中去,和開發和測試打成一片。 b. 與團隊成員多做有效溝通,了解每個人真正訴求,根據訴求和公司的要求做一個管理上的平衡。 c. 設定KPI,合理的激勵,獎懲分明。 d. 團建,增進了解。 . 理事 a. 做好日常項目管理工作,監控項目的方方面面,保證公司的項目開發和質量要求。 a . 團隊成 ...
2019-03-23 09:13 0 683 推薦指數:
很多剛從測試人員轉向測試管理崗的同學,肯定會有很多疑惑,不知如何下手 且一時觀念無法轉變 到底該如何管理測試團隊? 很多同行已經寫過N多類型專題文章 今天老徐主要分享自己的經驗,以及老徐是如何管理測試團隊的 僅個人經驗分享 可參考、歡迎點評 --正文-- 測試管理 ...
以下是我個人總結的一些經驗: 傳統開發模式:V模式,瀑布模式,傳統開發模式往往循規蹈矩,從需求,概要設計,詳細設計,開發,單元測試,集成測試,系統測試,驗收測試,上線發布,整個周期往往需要半年到一年,由於周期長,產品在開發過程中會存在需求變化,傳統模式不適應需求的變化。為了解決這個問題,當前出現 ...
1. 測試計划盡可能做到一頁紙,雖然計划趕不上變化,但是我們還是需要有這樣一個計划, 並且要把整個計划分享給研發項目的所有人,讓他們知道整個測試進度和時間安排 2. 測試計划需要包含: 測試目標 、測試范圍 、測試環境的說明、測試類型的說明 (功能,安全,性能,穩定性) 、測試 ...
不漏側這個話題本身就是個偽命題,微軟的產品都天天打補丁呢,包括google, facebook都經常打補丁。測試人員是沒有辦法保證不漏側的,但是盡可能少漏測,而且每次保證漏測的原因都是不一樣的。 不漏測就等於軟件沒有bug,這個是整個團隊的事情,團隊對整個產品質量負責,測試只是質量管理中的一個 ...
寫在前面 年初的時候,去一家公司面試,老總問我“如何提高團隊的執行力”。當時聽到這個問題,第一反映是這家公司到底怎么了,是公司執行力不行嗎?還是他們的測試團隊出了什么問題,竟然讓老總問一個求職者這種問題。不過當時也不好深問,也不好評價他們的員工如何,只從管理策略、做事方式上泛泛而談 ...
巧婦難為無米之炊,管理團隊,還得從招人說起。測試團隊怎么招人呢?首先參考下測試團隊的一般組成。一個小規模的團隊,一般由功能測試、自動化測試以及性能測試這三種職位組成。一個較大的團隊,還可能有配置管理員,安全測試,測試主管等職位。如果你是測試總監,還可以招聘項目經理或測試經理來協助管理測試團隊 ...
01 公司利益高於一切 公司是全體員工的生存平台,個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭牆,輕則申斥處罰,重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗,誰也別想有好日子過。 02 團隊至高無上 團隊是各部門的生命線,在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代,除非你是來自異域的月球空心人。 03 ...
在測試過程中和不同開發合作,往往會發現一些bug都是大多數開發人員常出現的錯誤,為了幫助開發人員,也減少測試的重復工作量,非常有必要將以往出現的bug做整理,分析原因,讓開發知道這些bug, 避免再次出現, 讓測試人員騰出更多的時間去發現新的bug, 所以,測試開發需要做bug預防。 Web ...