系統集成項目管理之十大管理


1、項目整體管理

①制定項目章程;
②制定項目管理計划;
③指導與管理項目工作;
④監控項目工作;
⑤實施整體變更控制;
⑥結束項目或階段;

2、項目范圍管理

①規划范圍管理;
②收集需求;
③定義范圍;
④創建WBS;
⑤確認范圍;
⑥控制范圍;

3、項目進度管理

①規划進度管理;
②定義活動;
③排列活動順序;
④估算活動資源;
⑤估算活動持續時間;
⑥制定進度計划;
⑦控制進度;

4、項目成本管理

①規划成本管理;
②估算成本;
③制定預算;
④成本控制;

5、項目質量管理

①規划質量管理;
②實施質量保證;
③控制質量;

6、項目人力資源管理

①規划人力資源管理;
②組件團隊;
③建設團隊;
④管理團隊;

7、項目溝通管理

①規划溝通管理;
②管理溝通;
③控制溝通;

8、項目干系人管理

①識別干系人;
②規划干系人管理;
③管理干系人參與;
④控制干系人參與;

9、項目風險管理

① 規划風險管理;
②識別風險;
③實施定性風險管理;
④實施定量風險管理;
⑤規划風險應對;
⑥控制風險;

10、采購管理

①規划采購風險;
②實施采購;
③控制采購;
④實施采購;


免責聲明!

本站轉載的文章為個人學習借鑒使用,本站對版權不負任何法律責任。如果侵犯了您的隱私權益,請聯系本站郵箱yoyou2525@163.com刪除。



 
粵ICP備18138465號   © 2018-2025 CODEPRJ.COM