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一般在做線下360度評估的時候，考核表是必須的，這個屬於360度評估實施前的准備工作。
在確定了具體的被評估對象並根據他們的工作崗位提取出核心的評估素質和行為后，接下來就圍繞這些素質和行為再細化出評估問卷的題目，這些素質行為以及題目都是考核表的核心組成部分。
除此之外，參與對被評價人的評估的評價人員也是必須的 ，一般包含上級、同級、下級、自己、其他等和被評估對象在工作中有密切接觸的人員。
總結以上，得出360度考核表的組成就包含如下三部分內容：
- 被評價人基本信息
- 評價人基本信息（如果是匿名評價，只需要表示出關系即可）
- 素質行為和題目的分組信息
一般如下表所示：
| 被評價人： | 部門： | 職位： | |||
| 評價人： | 部門： | 職位： | 評價關系： 上級/同級/下級/其它等 | ||
| 評估周期：年度/半年/季度等 | |||||
| 評價指標 | 評價得分 | ||||
| 上級 | 同級 | 下級 | 權重 | ||
| 基本業務能力 | 完全具備高質量完成本職工作的能力 | ||||
| 積極進行，不斷自我提升 | |||||
| 還能一轉多長 | |||||
| 表達溝通能力 | 說服力強，具備較強的溝通技巧 | ||||
| 富有親和力 | |||||
| 文字表達結構嚴謹，簡練流暢 | |||||
題目未完待續……
制作完評估表后接下來就是下發問卷給相應的評價人，然后回收計算最終得出統計結果。這是比較保守和傳統的做法，尤其在組織參與規模比較龐大時，容易有隱私的擔心和計算出錯等風險。
如果采用在線的評估系統則不需要制作考核表，拿簡簡人事的360度評估系統來說，系統內置常見的不同崗位類型的評估表，一鍵復制就可以開啟評估，而且在發放和回收問卷也只需要參與者都在手機上通過微信掃個碼登錄系統評價提交即可。比線下制作打印發放回收更方便、高效、關鍵還准確。
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